[形式主義官僚主義問題專項(xiàng)整治工作總結(jié)]整治官僚主義形式主義工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 13:50本頁面
【正文】 沒有操作內(nèi)容、沒有實(shí)質(zhì)性的舉措，壓根就沒打算解決什么問題，不求實(shí)效，只走形式，應(yīng)付上級檢查，只對上級交差，只為推脫“追責(zé)”。 存在服務(wù)群眾方面的問題，主要原因是信念缺失、脫離群眾，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部忘記了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忘記了我們黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，忘記了人民群眾是創(chuàng)造歷史推動歷史前進(jìn)的主體?！鄙鲜鲂问街髁x、官僚主義“10項(xiàng)重點(diǎn)問題”，我們分析起來主要有以下成因： 存在貫徹落實(shí)方面的問題，歸其因是黨性問題，是因?yàn)辄h性修養(yǎng)放松、宗旨意識淡薄，價值觀、權(quán)力觀和政績觀出現(xiàn)偏差，才會貫徹落實(shí)不到位； 是因?yàn)椤皯T性思維”作怪，認(rèn)為傳達(dá)貫徹中央重大決策部署要高調(diào)表態(tài)，是講政治的表現(xiàn)，熱衷于造聲勢、搞花架子。有問題視而不見，出了問題馬上想辦法“捂”和“蓋”，對問題層層截留，大事化小，小事化了。 在履行職責(zé)方面，把簽訂責(zé)任狀、分解任務(wù)當(dāng)成稀釋責(zé)任，把傳導(dǎo)壓力變成“甩手不管”，往往是“簽歸簽、做歸做”，承諾與執(zhí)行成了“兩張皮”； 評比、達(dá)標(biāo)活動過多過濫，基層應(yīng)接不暇； 檢查工作不深不細(xì)，蜻蜒點(diǎn)水，走馬觀花，做表面文章。 在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，少數(shù)同志尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標(biāo)。 在改進(jìn)會風(fēng)方面，召開會議沒有做到集中管理、集中審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)較多、機(jī)關(guān)處室較多的情況下，分別召開會議、安排工作，導(dǎo)致會議多、頭緒多，講話時間長、虛話套話多； 層層傳達(dá)上級會議精神，大多照本宣科，甚至只讀標(biāo)題，沒有分配任務(wù)、沒有落實(shí)措施，存在以會議落實(shí)會議的現(xiàn)象。 在服務(wù)群眾方面，為群眾主動服務(wù)、熱情服務(wù)的意識不是很濃，為政績著想的較多、為群眾著想的較少，尤其當(dāng)群眾利益與單位利益發(fā)生矛盾時，不能很好地處理兩者的關(guān)系； 對群眾來辦事時，能熱情接待，但一些能辦卻比較麻煩，需要協(xié)調(diào)其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦，個別工作人員甚至“動動嘴”、讓人民群眾“跑斷腿”現(xiàn)象還存在； 安于守成“不出事”，習(xí)慣按照過去的標(biāo)準(zhǔn)守好攤，簡單重復(fù)和套用原有方式方法，導(dǎo)致不作為、慢作為。 在調(diào)查研究方面，往往是把調(diào)查研究看成是工作中的一個程序，并非出自真心想要了解一線真實(shí)客觀的情況，只是迫于上級任務(wù)壓力不得不去完成，只是滿足于能夠按照要求開展調(diào)研就行了的思想。自查報告如下： 一、查擺重點(diǎn)問題習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“充分認(rèn)識形式主義、官僚主義的多樣性和變異性，摸清形式主義、官僚主義在不同時期、不同地區(qū)、不同部門的不同表現(xiàn)。 謝謝。所以我們要虛心聽取職工群眾意見，自覺接受職工群眾監(jiān)督。 我想作為一個黨員，從思想上重視，行動中展現(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干好本職工作才是克服形式主義、官僚主義的重要手段。二是創(chuàng)新評選形式，很多工會活動的評比并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，利用網(wǎng)絡(luò)，把評優(yōu)、評先的權(quán)力全部交給職工群眾，既調(diào)動了參與的熱情，也增強(qiáng)工會活動的參與感。所以，要改變這樣的狀態(tài)，就要從宣傳工作的創(chuàng)新入手。工會組織更是做群眾工作的群眾組織，但是我在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，基層分工會的很難做好職工思想工作并在其中體現(xiàn)出輿論引導(dǎo)的作用。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，宣傳工作，要創(chuàng)在新處。一直以來工會開展了各種形式的活動，如“金秋助學(xué)”、“互助基金”、“困難補(bǔ)助”、“冬送溫暖、夏送清涼”等溫暖工程，開展了職工技術(shù)比武，勞動競賽，建立職工書屋，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，開展勞模創(chuàng)新工作室等活動。所以，要增強(qiáng)基層分工會組織活力，就要轉(zhuǎn)變基層分工會的作風(fēng)，就要多設(shè)載體，多開展活動。 二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織活動，要干在實(shí)處工會開展一切活動，都必須從職工的愿望和利益出發(fā)，失去了職工，脫離了職工，工會組織就失去了存在的客觀基礎(chǔ)。所以，服務(wù)職工就是要想職工所未想到之處，做職工不能做之事，比如作為一個黨員談心談話即是我黨優(yōu)良傳統(tǒng)，也
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