[公司安全生產(chǎn)工作計劃范文]安全生產(chǎn)工作計劃書-文庫吧資料
2024-09-28 13:35本頁面
【正文】 （二）為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司每年召開全司安全生產(chǎn)工作會議不少于2次； 根據(jù)政府、行業(yè)管理部門對安全生產(chǎn)工作的指示、精神，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，安排布置安全生產(chǎn)工作。各單位、部門要與班組、員工、駕駛員簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 三、控制指標(biāo)肇事頻率12次/百車； 死亡頻率1人/百車； 受傷頻率2人/百車； 經(jīng)損頻率18萬元/百車； 職工因工千人重傷率為零； 職工因工千人死亡率為零； 較大以上責(zé)任事故為零； 員工職業(yè)病發(fā)病率≤5‰； 駕校學(xué)員一般及以上傷亡事故為零； 客運站站內(nèi)旅客傷亡、千元以上經(jīng)損責(zé)任事故為零； 1交通醫(yī)院醫(yī)療事故為零，幼兒園傷害事故為零； 1交通建筑公司施工質(zhì)量事故及傷亡事故為零。 有效防范較大以上道路交通責(zé)任事故，遏制一般以下事故發(fā)生，進一步減少道路交通事故總量，實現(xiàn)工貿(mào)生產(chǎn)安全零事故； 確保四項安全控制指標(biāo)與去年同比穩(wěn)中有降。 一、指導(dǎo)思想 堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以鄧?yán)碚?、“三個代表”思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，深刻理解安全生產(chǎn)成效是檢驗是否落實科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)準(zhǔn)； 完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。 做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。 對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。 全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。 全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。 全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。 2017年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進行分工，責(zé)任到人。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。為此，要求各單位在2017年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作強化基層安全
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