xx縣區(qū)著力完善基層組織建設(shè)考評(píng)機(jī)制-文庫吧資料
2024-09-28 12:50本頁面
【正文】 ，使全市村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)困難的狀況得到有效緩解，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)組織的約束和激勵(lì)。 三、健全激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)基層組織建設(shè)工作活力 我們把健全激勵(lì)保障機(jī)制作為激發(fā)基層組織建設(shè)工作活力的重要手段來抓。同時(shí)，市委組織部統(tǒng)一印制“管黨日記本”，并按干部管理權(quán)限，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人履職情況實(shí)行層層督辦，定期檢查。對(duì)市委委員評(píng)議存在不足的，由市委組織部跟蹤督辦整改，以此進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委書記抓黨建的責(zé)任。三是認(rèn)真開展述職評(píng)議。制定《XX縣區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度》，市“四大家”28名領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），負(fù)責(zé)黨建工作的指導(dǎo)、檢查和督辦，每位領(lǐng)導(dǎo)每年到聯(lián)系點(diǎn)工作不少于50次。制定《XX縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和主職干部實(shí)績考核方案》，每年組織2次全面考核，考核評(píng)分結(jié)果在全市通報(bào)，成績突出的予以表彰，排名落后的取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，對(duì)工作不力的負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)之一。一是注重目標(biāo)責(zé)任考核。通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了基層黨建工作市委主抓、部門聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)、狠抓落實(shí)的良好工作局面。把致富能手培養(yǎng)成黨員，把致富能手中的黨員培養(yǎng)成村干部，把致富能手中的村干部培養(yǎng)成村
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