8作風(fēng)建設(shè)心得體會專題文章專題-文庫吧資料
2024-09-28 11:45本頁面
【正文】 實施三項舉措：一是找準出發(fā)點，當(dāng)好“橋頭堡”。而作風(fēng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)分兩個層次區(qū)別對待，一是優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)，要持之以恒，樹典型，抓引導(dǎo)；二是機關(guān)不良之風(fēng)，如官本位下的衙門作風(fēng)；不求進取、不求創(chuàng)新的懶庸作風(fēng)；夸大其辭、不干實事的浮躁作風(fēng)等等，有悖民本理念，純粹私念作祟，亟需“急火”攻之，“霹靂”手段除之。三是要著眼長遠，立足當(dāng)前，“急火”“文火”雙管齊下，這是方式。*新一輪經(jīng)濟發(fā)展的一磚一瓦、一草一木、一街一巷都需要我們這個團隊共同打造，*經(jīng)濟的又好又快發(fā)展，每個干部既是創(chuàng)造者，又是受益者。繁榮的時代需要人才的繁榮，沒有“108將”哪來水滸大戲?，F(xiàn)行體制下，一把手的膽識見地、能力作風(fēng)、工作水平、能否“亮劍”直接影響著、決定著事業(yè)的成敗、干部團隊的建設(shè)，在加速推進*建設(shè)更高水平小康社會的征途上，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手要以“衣帶漸寬終不悔”之精神，提升自己，完善自己，打造自己。古語云：兵弱弱一個，將熊熊一窩。干部個人強調(diào)的是素質(zhì)、能力和作風(fēng)，干部團隊則是在此基礎(chǔ)上再
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