8主管郵務類業(yè)務經(jīng)營的副局長述職報告-局長述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 11:23本頁面
【正文】 作作風帶動和影響分管的公司經(jīng)理們一道工作，決策時做到共同探討，執(zhí)行時放手支持，遇困難盡力解決，思想上經(jīng)常溝通，有問題及時糾正，在分管范圍內(nèi)營造了和諧寬松的工作氛圍。結合市場經(jīng)營的需要對函件廣告公司的組織結構提出指導意見，劃分為直復營銷中心、綜合服務部和dm廣告部，要求部分客戶經(jīng)理承擔專項業(yè)務管理職能，充分調(diào)動好內(nèi)部人員的積極性，最大限度地發(fā)揮每個客戶經(jīng)理的潛能。通過年底會戰(zhàn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了發(fā)行營銷隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)，在08年工作安排中提出了相應的改進意見。在07年經(jīng)營工作實踐中，采取了巡視、走訪、專題調(diào)研、經(jīng)營分析會、業(yè)務講座等多種行之有效的方式方法，加強了對各專業(yè)營銷隊伍建設工作的調(diào)查研究。五是做好中層干部與經(jīng)營骨干的思想政治工作，解除這些經(jīng)營管理精英的后顧之憂。三是幫助專業(yè)公司經(jīng)理指導好地區(qū)專業(yè)化經(jīng)營工作，在業(yè)務經(jīng)營的關鍵時期，帶領相關的公司經(jīng)理深入縣局指導工作，推動了全地區(qū)郵政業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展。我提出作為分管局長的五條工作原則，一是協(xié)助局長研究好專業(yè)經(jīng)營的激勵機制，組織相關部門制定了賀卡發(fā)展、報刊收訂等獎勵辦法，有效地推動了賀卡和報刊收訂會戰(zhàn)。五是經(jīng)營管理注意抓重點骨干人員，比如在經(jīng)營工作推進上注意抓經(jīng)營部、工會部門負責人，在具體業(yè)務發(fā)展上放手讓分管公司的經(jīng)理開展工作，推功攬過。三是中心工作抓重點時期，比如注意抓年終的報刊收訂、新郵預定、賀卡營銷等。一是經(jīng)營發(fā)展注意抓重點專業(yè)，比如經(jīng)營工作重點抓函件、集郵、發(fā)行。松原地區(qū)函件、集郵、發(fā)行、零售、代辦電信、機要等各專業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和管理工作，在全省都取得了較好的名次。06年底在研究07年工作的過程中，主動提出函件專業(yè)增長100萬，增幅33%以上的奮斗目標，帶動了郵務類及其他一些專業(yè)的業(yè)務增長。08年新郵預定全地區(qū)完成預定套票8979套，同時全面完成其他各種版票和郵品預定任務，實現(xiàn)預定收入159萬元，比上年增長59%。截止2007年底，賀卡營銷戰(zhàn)役中完成賀卡任務280萬元，全面完成計劃目標、沖刺目標和爭奪目標，三項目標均
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