7郵政競聘演講稿-文庫吧資料
2024-09-28 10:43本頁面
【正文】 作經驗也會在工作學習不斷豐富起來的。提高對會計管理工作重要性的認識，在前臺工作的幾年，從自身和同事們的親身體驗中感受到作為一個從事儲匯工作的人員，懂得相關會計知識是多么重要的事情，因此，我認識到我現在所掌握的專業(yè)會計知識是不足夠的，從今以后，除了工作，函授之外，還要繼續(xù)自學會計專業(yè)，爭取取得更好的成績，這樣工作起來更得心應手。 三、謙虛上進，完善自我。對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作。第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用?！八膫€做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。對領導需要的儲匯數據都能及時準確的提供，為領導出臺的政策提供更好地依據，將局領導的政策向職工及時傳達。 我清楚地認識到，做為一個儲匯班的班長，除了要精通業(yè)務，完成業(yè)務工作的同時，還要起到一個橋梁的作用，認真負責地將領導和職工的思想、意見表達清晰清楚，不欺上不瞞下。書面報告中詳細反映監(jiān)督中存在的問題，包括：被監(jiān)督部門名稱、時間、監(jiān)督事項、發(fā)現問題、改正或糾正意見、報告人、報告時間等，對日常管理的完善和改進提出的分析和建議。年度終了，將日志裝訂成冊，作為會計檔案保管。 （八）每日登記監(jiān)督日志。沖正錯賬是否經會計主管人員審批。自制憑證是否有原始憑證作為依據。票據背書是否連續(xù)。金額、收款人有無涂改添加痕跡。票據日期是否在提示付款期內，有無受理過期或遠期票據情況。 （六）審核票據是否真實有效。每天的空白憑證的交接及總數是否與日報單上的分錄一致。 （五）結算印章及重要空白憑證管理的檢查。 （四）賬戶管理的檢查。 （三）內部往來的核查。資金撥付、上繳是否及時，是否有遺漏現象。 （二）對調撥資金撥付及上繳的核查。如賬戶的開立是否符合有關規(guī)定，有無違規(guī)開戶現象。下面我就三個方面談談我的工作設想： 一、刻苦鉆研業(yè)務，盡心做好我局儲匯工作合格的人工“防火墻”。儲匯事后監(jiān)督工作做為郵政儲匯管理中不可缺少的一環(huán)，在整個儲蓄業(yè)務中起著重要的作用。我參加工作有5個年頭，其中有將近4年的時間我都是在儲匯一線工作，在工作中與之結下不解之緣，積累了一定的工作經驗，并在工作中取得了相關的上崗資格證書，在支局所工作的時候，因為比較精通業(yè)務知識并有一定的專業(yè)會計知識，平時同事們在工作中所出現的錯賬和調賬工作主要都是我負責理清。 另一方面，相對別的業(yè)務，我覺得自己更熟悉更熱愛儲匯工作。畢業(yè)后又參加該年的全國成人高考，并考取了重慶郵電學院，準備就讀本科的工商管理專業(yè)。我虛心好學：有這樣一句俗話：活到老，學到老，一個人不管在哪一個崗位工作，都不要放棄學習的機會，在學習中不斷提高自己的各方面能力，使自己與工作一起發(fā)展，做到與時俱進。適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務。畢業(yè)后分配在**郵政支局工作，xx年因工作需要調往**支局，20xx年7月至今在縣局報刊發(fā)行臺擔任班長，主管報刊零售業(yè)務。 2尊敬的各位領導，各位同事們： 你們好。最后我用這么一句話結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了黃岡郵政事業(yè)美好的明天而努力奮斗吧。 尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁，我知道我年輕，資歷淺，經驗少，但是正因為我年輕，我好學，我接受能力強，只要大家給我機會，我相信以我的努力，我的工作經驗會在工作學習中不斷豐富起來。在市場部副經理這個崗位上，一方面我將全力協助和積極配合好經理的工作，共同為做好市場經營工作盡心盡力。 第四，多為。社會在突飛猛進，知識在不斷更新，市場在千變萬化，在這競爭十分激烈的年代，企業(yè)要提高競爭實力，個人要提高勝任工作的能力，唯一的途徑就是必須多學。另一方面使客戶使用郵政產品達到效益最大化，使其成為郵政的忠實客戶。作為市場部副經理，擔當著市場策劃、組織協調的職責，就必須深入客戶、深入基層，多開展市場調查，多為基層拓展業(yè)務市場出招想辦法。 第二、多做。思想是行動的先導，世上的事只有想不到的，沒有做不到。假如我有幸能競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位以位促為”，并從以下幾個方面開展工作，履行好崗位職責，完成好崗位賦予的各種任務。我認為企業(yè)的源泉，在勞動者中，這個源泉的閘門是否能打開，關鍵是我們所做的一切能不能代表員工的意志，懂不懂員工的感情，會不會調動員工的積極性和創(chuàng)造性，基于這種認識，每到一個崗位，每帶領一個新的團隊，我都堅持以人為本，把員工的利益作為出發(fā)點，關心員工的生活，為
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