7行政人員個人年度工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-28 10:31本頁面
【正文】 管理培訓(xùn)各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并提交行政部實施。 崗位制度繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進行工作匯報。 三、經(jīng)驗教訓(xùn) 通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點： 行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重要； 管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理； 工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關(guān)重要。 （8）辦公紀(jì)律存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。 （6）電話及傳真管理依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發(fā)傳真未進行相關(guān)登記的現(xiàn)象。 （4）出行存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。 （2）請銷假部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。 人力資源管理 作為各部門總監(jiān)，未能及時準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) （1）辦公自動化的建設(shè)很多員工對公司oa系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進一步添加和完善中。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時尋找各種理由拒絕參加。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進行私下詆毀，直接對新進員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。 企業(yè)文化 公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團隊，但我們在很多方面卻未能達到這一要求。 二、主要問題 績效考核 個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進行培訓(xùn)，使公司oa系統(tǒng)得以正常使用。 （2）晉級考核在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。 管理培訓(xùn)陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1