7薛福臣美達(dá)斯年底總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-09-28 10:23本頁面
【正文】 貨物貨款進(jìn)行沖抵。各特約經(jīng)銷商沒有任務(wù)要求和返利。各地級市總代理完成任務(wù)不低于三萬，完成后年底返點10個點。保證金為30005000.。進(jìn)貨折扣低，年底返點高。進(jìn)貨有折扣，年底有返點，任務(wù)比較高2首批進(jìn)貨現(xiàn)款，以后月結(jié)。更有效率的促進(jìn)銷售量。公司還要進(jìn)行市場深挖、促銷、監(jiān)督、售后等保障。公司只負(fù)責(zé)發(fā)貨和售后。公司只負(fù)責(zé)發(fā)貨售后。負(fù)責(zé)收款、訂單、發(fā)貨、跟蹤、統(tǒng)計、退貨、換貨、客戶投訴、市場監(jiān)督串貨、售后壞損保障、市場信息反饋、產(chǎn)品研發(fā)更新、獎勵返點執(zhí)行等等（需要對接代理商處理各種問題售后助理1人，需要協(xié)助代理商協(xié)調(diào)公司各種政策制度的售后服務(wù)人員1人） 美達(dá)斯金屬衣帽間項目部運營中心（運營經(jīng)理或主管1人） 調(diào)查組籌劃組業(yè)務(wù)組招商組培訓(xùn)組售后組（1人）（1人）（5人）（3人）（2人）（2人） 下面是我的市場渠道搭建方案 美達(dá)斯家居，金屬衣帽間系統(tǒng)代理商、經(jīng)銷商渠道搭建方案。帶領(lǐng)公司在201*成為汗水心血和收獲的年度。 美達(dá)斯的我在20XX年的方案計劃和工作安排 隨著領(lǐng)導(dǎo)溝通和建議確定了金屬衣帽間產(chǎn)品做為我公司的拳頭產(chǎn)品戰(zhàn)略構(gòu)思和決定。確切的說我公司應(yīng)打造一個真正的線下傳統(tǒng)渠道營銷團(tuán)隊，形成戰(zhàn)斗力。 美達(dá)斯明年規(guī)劃方案和營銷構(gòu)思 隨著日子的臨近，新的一年馬上到來，我認(rèn)為公司的應(yīng)積極對待明年的市場，規(guī)劃市場，鋪設(shè)渠道，落實人員，建立制度、研發(fā)新品，狠抓招商，推廣宣傳，開發(fā)拓展，滿意客戶，情愿購買，沖銷量完任務(wù)，及時回款。并且通過去百安居和東林五金等合作經(jīng)銷商實地探查跟蹤了解業(yè)主需求，溝通實地銷售人員對我司產(chǎn)品的推銷
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