7鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 10:10本頁面
【正文】 全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售點的庫存情況。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在食鹽銷售中，為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌第1文秘版權(quán)所有》活動為契機，進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育，實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度
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