7用行動詮釋先進性的共產(chǎn)黨員先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-28 09:55本頁面
【正文】 少，現(xiàn)在作為年輕科長要勞力更要勞心，不允稍有懈怠。有x名同志**次分別獲得年度優(yōu)秀公務(wù)員稱號。這些年來，全科同志全都放棄了工休假，卻沒有一個要求補助。副科長**x說：**年代出生又沒有吃過生活之苦的人，能這樣周全關(guān)心人不容易啊。因為他心太細(xì)，太讓人感動了。科里一位副科長父親病重，一位女干部父親中風(fēng)，母親患癌癥，他都去看望。如遇加班，下雨下雪，他不聲不響地等候著，親自駕車逐個送到家。 與他一道工作的副職說，他安排工作往往是事前調(diào)查研究，深思熟慮計劃好后再部署。他帶領(lǐng)科里同志周旋在稅務(wù)所、公安、分局之間。對基層稅務(wù)所和有關(guān)科室，他做了大量的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，對反映的問題，他一點也不含糊，保證了征管工作順利進行。他要求科里凡是納稅人反映的問題，一定要及時解答。 他常對科里同志說，征管科工作是個服務(wù)性很強的工作，對基層和納稅人反映的問題一刻不能耽擱，一絲不能馬虎，要時刻注意，要及時解決。由于市場管理下了大力氣，這項工作成效顯著，征管戶數(shù)由他接手時的****戶，到200x年底達(dá)到****x戶，其中個體工商戶比改革前凈增長****余戶，達(dá)到****戶，個體月定稅額由原來的**余萬元凈增加到**余萬元。針對稅源戶管薄弱，征管觀念以收入為中心主體的格局，組織擬定了區(qū)局《征管質(zhì)量考核辦法》、《稅源戶管理工作要求》，制定了《ctais數(shù)據(jù)管理辦法》，理順了全局征管工作流程，使征管質(zhì)量考核的各項指標(biāo)穩(wěn)步上升。 上任后，他很快熟悉了征管業(yè)務(wù)和征管人員情況。必須處處吃苦在前，享受在后。 的確，剛上任時，征管工作面臨著許多新問題： “三位一體改革”要求調(diào)整全局稅源戶管，調(diào)整全局**x多人
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