地稅系統(tǒng)目標管理工作自查報告范文-文庫吧資料
2024-09-28 07:22本頁面
【正文】 報制度。 二是堅持定期不定期督促檢查。進一步細化目標獎勵加分，取消單項業(yè)務(wù)工作加分類，統(tǒng)一設(shè)立表彰加分和批示加分、創(chuàng)新加分、效能評議加分類，注重獲獎層次的提高，激發(fā)基層地稅部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。在實行綜合目標管理的同時，根據(jù)不同目標責任單位具體工作要求的差異，個別目標內(nèi)容實行分類管理、考核評定。對能量化的工作提出合理、科學(xué)、實際的量化指標，以量化指標完成情況衡量目標責任單位的工作實績，避免部門人為操作或?qū)⒂啎唸蟮确菢I(yè)務(wù)工作納入目標項目考核。在圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際設(shè)置下達綜合目標的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)工作分類合理細化，由相關(guān)考核部門根據(jù)綜合目標相應(yīng)項目制定相應(yīng)的單項目標細則和評分規(guī)定，努力實現(xiàn)既刪繁就簡、又指向明確便
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