公司行政人事部年度工作計劃三篇-文庫吧資料
2024-09-27 23:41本頁面
【正文】 （二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本。 從新出臺的《XX省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 公司行政人事部年度工作計劃三：根據xx年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展： 一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。 ，作為公司運營決策的指導性文件。 、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 ，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 ，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 ，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。根據20xx年工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了20xx年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。 建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人
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