公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-27 22:15本頁(yè)面
【正文】 定期分析考核；推行“項(xiàng)目責(zé)任制”管理模式，構(gòu)建“授權(quán)充分、監(jiān)督有效”運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析，完善對(duì)外報(bào)價(jià)，改進(jìn)內(nèi)部成本控制。完善供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化淘汰24家不合格供應(yīng)商；實(shí)行季度盤庫(kù)匯報(bào)機(jī)制，暴露成本浪費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)處理落實(shí)；有序?qū)嵤┩顿Y計(jì)劃，提高生產(chǎn)及設(shè)備保障力。編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)；開(kāi)展員工隊(duì)伍情況分析，招聘技術(shù)、技能人才29人；開(kāi)展培訓(xùn)40余次，參培員工600余人次；改進(jìn)薪酬分配模式，提高員工積極性。實(shí)施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)，規(guī)范管理體系；有效推進(jìn)資質(zhì)整合，嚴(yán)格推進(jìn)檔案管理整治。始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新改進(jìn)，持續(xù)抓好降本增效，基礎(chǔ)管理更加精細(xì)，預(yù)算管理更加精確，成本管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人員管理更加規(guī)范。三是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，調(diào)整出圖模式、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝，提高管件精度。二是完善計(jì)劃管理體系。找準(zhǔn)“能力提升”切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步完善計(jì)劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。四是成立質(zhì)量督查改進(jìn)管理小組，整合三體系的質(zhì)量過(guò)程清單，建成25人的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。二是做好體系文件維護(hù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極整改完善，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控，順利完成體系復(fù)審工作。一是通過(guò)人員取證、設(shè)備達(dá)標(biāo)、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開(kāi)展，不斷總結(jié)、修正、驗(yàn)證，最終取得管理體系證書(shū)。緊緊抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)近三年來(lái)眾志成
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