x棉紡織公司年終工作總結(jié)大會講話稿-文庫吧資料
2024-09-27 06:13本頁面
【正文】 包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2），3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。 創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當好排頭兵。其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。 ，爭取突破2億元。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下： 一、20xx年各項指標： ，爭取突破2億元。 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。 五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。 三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。夏天的時候，氣溫高達38℃39℃。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。 以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。 八、勞動紀律 俗話說。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但是在總體的技改力度上還是不夠大。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。但究竟效果如何呢。 四、現(xiàn)場管理方面 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達到近10萬元。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。 第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。 以上
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