8綜采隊安全生產(chǎn)保證措施-文庫吧資料
2024-09-27 02:34本頁面
【正文】 ，如實匯報安全生產(chǎn)工作，落實現(xiàn)場安全工作。 ；參與礦井應急救援演練。 、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。 ，搞好班組核算，努力作到增收節(jié)支。 ，嚴格執(zhí)行檢修制度，確保設備完好并正常運行。 、風險預控及環(huán)保要求，加強工作面日常管理。 。 綜采隊 2016年3月8日 5/5 第二篇：綜采隊安全生產(chǎn)責任制綜采隊安全生產(chǎn)責任制 綜采隊按照“管業(yè)務必須生產(chǎn)、管安全必須管生產(chǎn)”和“一崗雙責”的原則，履行安全生產(chǎn)職責。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰3050分。 1加強兩巷錨盤、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。 1對現(xiàn)場物料做到分類碼放、掛牌管理。對現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。檢修必須提前安排，維修班長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。檢修各設備完好確保24小時正常運轉，達不到要求每次扣50100元。 生產(chǎn)班班長負責將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準備工作，提高檢修效率。驗收員責任心不強，驗收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應付，領導檢查問題多每次扣驗收員100200元。 加強區(qū)隊跟班隊長及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時支護、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產(chǎn)教育，認真接受各種事故教訓，領導職工學習好集團公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業(yè)。 工程質量考核，如當班班評估為c級，該班組班長、跟班隊長每人責任收購50元；如如當班班評估為b級，不獎不罰；如當班班評估為a級， 3/5該班組班長、跟班隊長每人獎勵50元。膠帶運輸順槽責任區(qū)任務為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉運新、舊托輥等。 膠帶運輸順槽責任分工，414108膠帶運輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責任區(qū)，包掛負責人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責任區(qū)，包掛負責人李洪國；1000米至皮帶自移機尾前10節(jié)h架處為中班（田光飛班）責任區(qū)，包掛負責人李玉鋼；皮帶自移機尾前10節(jié)h架范圍為公共責任區(qū)；皮帶機頭儲帶倉為三班皮帶司機責任區(qū)，包掛負責人韓兵。 （3）、全月全隊完成54萬噸任務，對 一、 二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，全月完不成54萬噸，不得此項獎勵。 2/5（2）、檢修班保證設備正常運轉確保全隊54萬噸生產(chǎn)任務完成，對檢修班 一、 二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，對組長給予400元的獎勵，因檢修不到位影響生產(chǎn)時間2小時以上，一號班長獎勵下調為600元，二號班長為400元，三號班長為300元，有關責任組長不得此項獎勵，檢修班檢修拖后半小時以上（包括半小時）對有關責任者進行分析。3月底考核，如某班組未完成區(qū)隊安排的安全生產(chǎn)任務，該班組 一、 二、三班長分別責任賠付1500元、1000元、800元。 2016年3月份按照公司部署的生產(chǎn)任務分解到各班組，414108工作面夜班
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