8專賣管理所所長述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-27 00:11本頁面
【正文】 結(jié)合的方式逐步提升市場進(jìn)化率。樹立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，力求以自己的人格魅力和工作風(fēng)范來影響和激勵(lì)全所的同志，努力工作，樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻將六條禁令及各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到工作中去，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力塑造一支精干的基層專賣管理隊(duì)伍。做為管理所所長，更應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦。 四、狠抓作風(fēng)紀(jì)律，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 三、不斷完善專銷結(jié)合，完成各類銷售指標(biāo)。在辦理許可證的同時(shí)，管理所加大了打擊無證經(jīng)營行為的力度，共查扣無證經(jīng)營戶139戶，提高了市場進(jìn)化率。為提高市場進(jìn)化率，提升管理水平，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，以疏、堵結(jié)合的方式加大了對(duì)無證經(jīng)營行為的管理。 簇橋管理所屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)域廣，人口流動(dòng)平凡，管理難度大。在工作中我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)將二年來所做的主要工作匯報(bào)如下（主要是今年）： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)的能力。
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