7學校副校長行政后勤工作述職報告-文庫吧資料
2024-09-26 18:49本頁面
【正文】 生活補貼等意見，都提交給班子認真研究，有的已經(jīng)實施，有的正在組織專門小組系統(tǒng)研究方案。⑤新校區(qū)的水電分析管理，等等。③職工辦公用品定額管理。做得比較理想的有：①全面推進學校后勤服務社會化，有效減少了學校的資金投入，大大減少了非教學用工。 在積極推動新校區(qū)建設的同時，有步驟地對老校區(qū)教學設施安排改造，譬如教學樓和學生宿舍樓窗戶改造更新，花錢不多，較好的改變了老校區(qū)的形象。可以說，新校區(qū)建設在資本運作、招標實施、工期控制、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面都達到了較好的效果，委廳領(lǐng)導和社會各界都對此作出了較高的評價。在一期工程順利交付使用的基礎(chǔ)上，又完成了汽車文化廣場、中心配電工程及主入口工程，校園綠化美化工作不斷推進，實習工廠bc跨、400m跑道標準運動場即將動工，辦公樓、實訓中心進入設計籌資招標和動工準備階段。 三、帶領(lǐng)行政職工隊伍，扎實有效地做好行政后勤工作。在中國職成教學會學生工作委員會20**年年會、XX省職成教學會20**年年會上，我代表學校分別介紹了學生管理以及校園文化建設的經(jīng)驗，得到與會同志們的充分肯定，我自己還有幸被全國職成教學會學生工作委員會授予全國職業(yè)院校學生工作創(chuàng)新十佳人物榮譽稱號。因此，我和班子的每一位同志都非常注意宣傳學校，推介學校，使得學校在社會上的知名度逐年攀升。 抓了宣傳工作，注意學校形象的維護和推介。最近為了增加校園文化底蘊，創(chuàng)造更好的育人環(huán)境，又在考慮為新校區(qū)各建筑物命名。 抓了文明校園、和諧校園的創(chuàng)建，積極倡導并大力實施校園文化建設。實踐證明，由于選拔慎重，教育經(jīng)常，要求嚴格，管理到位，我校的中層干部隊伍確實是一支素質(zhì)很高、能打硬戰(zhàn)的隊伍。積極主動給黨政領(lǐng)導班子提出干部任用建議。作為黨委書記，力求知人善任，用人所長，充分發(fā)揮骨干力量的作用。 注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，抓了中層干部隊伍和骨干教師隊伍的建設
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1