7學(xué)習(xí)陳超英事跡報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-26 18:18本頁面
【正文】 實(shí)力的材料設(shè)備供應(yīng)商。 她長期主管公司的組織人事工作，兩個(gè)親妹妹失業(yè)多年，幾個(gè)外甥大學(xué)畢業(yè)到外地打工，妹妹們多次請求給自己和外甥在單位謀個(gè)工作，但是她堅(jiān)守原則，沒有給親人安排過一個(gè)工作。其實(shí)，只要愛人單位出具一個(gè)證明，她就可以名正言順地分得一套大房子。在企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司安排的棘手任務(wù)她總是親力親為，彰顯了一名共產(chǎn)黨員無私無畏的精神。 在企業(yè)極度困難時(shí)，陳超英想方設(shè)法墊付困難職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)。在更換項(xiàng)目經(jīng)理不久，該項(xiàng)目就扭虧為盈。 還有一位項(xiàng)目經(jīng)理違反規(guī)定，擅自使用自己的親戚分包工程，高價(jià)租用自己參股買入的設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 她每年都要組織多次廉潔從業(yè)教育，邀請地方檢察干部、中建總公司監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課，用典型案例教育人、警示人。這些制度就像企業(yè)和干部的守護(hù)神，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真完善激勵(lì)機(jī)制，營造透明公開、充滿希望的職業(yè)成長環(huán)境，使人不必為。完善企業(yè)管理制度，建立健全流程管控體系，使人不敢為、不能為。制度不健全，關(guān)鍵崗位人員配備不到位，這種環(huán)境下，就是素質(zhì)再高的人，一旦有誘因，也可能會(huì)走錯(cuò)路啊。” 超英說，年輕人犯錯(cuò)誤固然有主觀原因，但是企業(yè)也有很大的責(zé)任。對同去辦案的同志說：“為了培養(yǎng)他，國
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