7在全省食品藥品干部培訓(xùn)會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-26 15:56本頁面
【正文】 國的第一要務(wù)，是解決一切問題的關(guān)鍵。監(jiān)管與發(fā)展相輔相承，是一對辨證關(guān)系。同時堅持依法行政，堅決打擊和有效遏制制售假冒偽劣藥品的違法犯罪活動，彰顯法律的尊嚴(yán)和正義的威力。要強化日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，加大食品藥品安全監(jiān)管力度，提升監(jiān)督覆蓋面與監(jiān)督頻率。食品藥品安全監(jiān)管涉及面寬、環(huán)節(jié)多，任務(wù)繁重。我們必須準(zhǔn)確理解食品藥品安全監(jiān)管工作的性質(zhì)，正確處理好監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系，堅持把保障群眾飲食用藥安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，確保行業(yè)發(fā)展和企業(yè)獲益不以犧牲公共利益和群眾健康為代價，把“群眾利益高于一切”的理念貫穿始終，進(jìn)一步強化當(dāng)?shù)卣?fù)總責(zé)，相關(guān)職能部門承擔(dān)具體監(jiān)管責(zé)任，食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為第一責(zé)任人的責(zé)任意識，大力加強監(jiān)管，為人民群眾把好食品藥品安全關(guān)。把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務(wù)是堅持以人為本的需要；是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的需要；是促進(jìn)社會全面發(fā)展的需要；是促進(jìn)社會和諧的需要。天地之間，莫貴于民。當(dāng)前，食品藥品監(jiān)管部門困難和希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，能否履行好新的職能職責(zé)，做到有為有位，對我們這個系統(tǒng)，對在座的每一位同志都是一個艱巨的考驗，我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強做好食品藥品監(jiān)管工作的責(zé)任感和緊迫感。這些違法違規(guī)行為，嚴(yán)重破壞了正常的市場秩序，給大量的守法企業(yè)造成巨大沖擊和干擾，同時也大大增加了監(jiān)管的難度。四是監(jiān)管相對人的行為需要大力規(guī)范。依法行政的水平尚需進(jìn)一步提高。二是監(jiān)管法制、制度建設(shè)需要完善。一是對監(jiān)管工作的認(rèn)識需要提高。從我省近期開展的藥品gmp飛行檢查來看，有的企業(yè)在接受gmp認(rèn)證時造假，應(yīng)付檢查；有的企業(yè)認(rèn)證后擅自改動生產(chǎn)線，不按gmp要求組織生產(chǎn)；有的企業(yè)使用不符合規(guī)定的原料藥，現(xiàn)場管理混亂，帳物不符，物料不平衡；有的企業(yè)質(zhì)量管理落實不到位，等等。 二、正確分析和認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，始終堅持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作在省委、省政府和國家食品藥品監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省食品藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安全監(jiān)管形勢是好的，但是我們要看到，監(jiān)管的形勢不容樂觀，特別是今年以來，全國食品藥品監(jiān)管領(lǐng)域相繼發(fā)生了“齊二藥”假藥案、奧美定水凝膠嚴(yán)重不良反應(yīng)事件、博士倫護理液停售等一系列藥品安全重大事件，這些事件在黨中央和國務(wù)院的高度重視下，得到了有效的控制和解決。可以說，這兩年是全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)解放思想，轉(zhuǎn)變職能的兩年，是銳意進(jìn)取，勵精圖治的兩年，是夯實基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的兩年，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象的兩年，全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)出現(xiàn)了風(fēng)正人和事業(yè)興的良好局面，系統(tǒng)整體形象顯著提升，省委、省政府是充分肯定的，人民群眾是滿意的。在局黨組的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)班子到每個干部職工，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)有了明顯變化，受到了管理相對人和群眾的好評，系統(tǒng)的形象得到了提升。特別是在開展以“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”為主題的“三服務(wù)”作風(fēng)建設(shè)活動中，局黨組一班人帶頭把監(jiān)管的關(guān)口前移，經(jīng)常到基層、企業(yè)指導(dǎo)幫助，解決問題，積極爭取各方面的支持。新的局黨組班子成立后，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為干部隊伍建設(shè)的重中之重來抓。通過干部人事制度的改革，樹立了良好的用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部的活力，在全系統(tǒng)逐步形成了能者上、平者讓、庸者下的干部任用機制。在2005年下半年的市、縣機構(gòu)改革中，從地方選任市州局長1人；新任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)16人；交流副處級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)6人；提任交流1人；實職改任或提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8人。在干部選任工作中積極推行競爭上崗、上掛下派、交流輪崗等舉措，重點選好配強“一把手”，優(yōu)化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。 （三）深化干部人事制度改革，形成了充滿活力的選人用人機制。全省
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