7在企業(yè)文化建設(shè)研討會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-26 15:29本頁面
【正文】 ”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。部分單位對企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根； 二是認(rèn)識有誤區(qū)。 總的看，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對全礦各級管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格獎懲，不走形式。強(qiáng)化勞動紀(jì)律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。 二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動力和信心。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。 另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。今年五、六兩月，在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五、一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。 一方面，大造安全聲勢。 三是抓好教育載體。 各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。 二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型XX縣區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。 三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。 二是借助載體，有力深入。 一是依托《三冊》，強(qiáng)勢宣貫。 理念是行動的指南，精神是工作的動力。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。 為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦
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