【正文】 經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束的獨(dú)立法人。同時(shí)整合一切資源，盡力為項(xiàng)目部創(chuàng)造更好一些的創(chuàng)業(yè)條件，特別是在資金上堅(jiān)決做到既不墊付，也不克扣、不截留。堅(jiān)持按照信譽(yù)高、素質(zhì)強(qiáng)、魄力大、技術(shù)硬的原則選用各項(xiàng)目經(jīng)理。切實(shí)做到項(xiàng)目不立不松手、項(xiàng)目不審批不撒手、項(xiàng)目不落實(shí)不放手，一定要實(shí)現(xiàn)我局對(duì)外承接工程零的突破。配備總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員各一名。把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量養(yǎng)護(hù)公司、澴通公司工作業(yè)績(jī)和干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，管事理人、降本增效，共同努力走出多年來(lái)養(yǎng)建工程逢建必虧的怪圈，早日渡過(guò)負(fù)債期。抓黨風(fēng)促行風(fēng)帶民風(fēng)。加強(qiáng)職能培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到50%以上，大力開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。 文明創(chuàng)建認(rèn)真開(kāi)展文明單位、文明路、星級(jí)文明站等創(chuàng)建活動(dòng)，完成相應(yīng)級(jí)別的文明單位創(chuàng)建工作，鞏固文明成果。四是職工工資從今年起按月發(fā)放，盡量把職工利益維護(hù)好。一是著手籌備局機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)，二是上半年完成水改電改，三是啟動(dòng)機(jī)關(guān)食堂客餐招待。我們必須深入分析這些新形勢(shì)、新任務(wù)，要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心、創(chuàng)新發(fā)展理念、提振發(fā)展精神、破解發(fā)展難題、加快發(fā)展速度。四是轉(zhuǎn)型管理機(jī)制：從管理決策因循守舊、管理手段傳統(tǒng)落后、建設(shè)養(yǎng)護(hù)方式原始簡(jiǎn)單、公眾出行服務(wù)粗放低效、路政執(zhí)法基礎(chǔ)薄弱向管理決策科學(xué)化、養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范化、路網(wǎng)監(jiān)控智能化、公眾出行服務(wù)精細(xì)化、應(yīng)急救援快速化、路政管理法治化轉(zhuǎn)型。三是轉(zhuǎn)型養(yǎng)護(hù)方式：從方式粗放、投入不足、以建代養(yǎng)向路況質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全保障能力明顯增強(qiáng)、公共服務(wù)水平充分提高、應(yīng)急保障能力得到加強(qiáng)轉(zhuǎn)型。建設(shè)資金從貸款修路、收費(fèi)還貸向部省資金定補(bǔ)、地方資金配套、多元化資金補(bǔ)充轉(zhuǎn)型。從簡(jiǎn)單粗放、資源浪費(fèi)型管理向集約整合、資源節(jié)約型管理轉(zhuǎn)型。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展理念：從解決公路基礎(chǔ)設(shè)施不足向公路發(fā)展方式與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)轉(zhuǎn)型。積極做好新建治超檢測(cè)站的申報(bào)工作。落實(shí)治超管理配套實(shí)施辦法，建立治超長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治超數(shù)據(jù)和視頻上傳入省級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，治超信息覆蓋率達(dá)xx0%，超限率控制在5%以內(nèi)。加大巡查力度，確保無(wú)新增違法建筑。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，做好路政綜合管理信息系統(tǒng)覆蓋前期工作。積極做好新建多功能標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理站的申報(bào)工作。做好養(yǎng)護(hù)管理信息化系統(tǒng)全覆蓋的準(zhǔn)備工作。完成國(guó)省干線公路空白路段xx公里的綠化。20xx年主要工作目標(biāo)： 公路建設(shè)力爭(zhēng)完成xx7國(guó)道（花園北大橋至廣水交界處段）（張店至白沙鎮(zhèn)東河店段）、夏小線、王楊線的改造工程30公里。向在座的各位同志、并通過(guò)你們向全體干部職工及家屬致以崇高的敬意。 以上成績(jī)的取得來(lái)之不易，包含著縣交通運(yùn)輸局、市公路管理局正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持，體現(xiàn)著干部職工同心協(xié)力、克難奮進(jìn)的精神，凝聚著一線職工的辛勤汗水。黨員帶頭作用和支部堡壘作用大大增強(qiáng)。 五、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建。工會(huì)工作：組織召開(kāi)第四屆職工代表大會(huì)，討論通過(guò)了《人事清理整頓方案》。審計(jì)工作：完成20xx年至20xx年度國(guó)省干線大修工程項(xiàng)目實(shí)施及資金使用情況審計(jì)自查。嚴(yán)格落實(shí)路政賠（補(bǔ)）償費(fèi)收支兩條線管理。財(cái)務(wù)工作：積極主動(dòng)爭(zhēng)取籌措資金781萬(wàn)元，為添置機(jī)械設(shè)備和機(jī)關(guān)服務(wù)提供了資金保障。 四、以治庸問(wèn)責(zé)為抓手，有力促進(jìn)行業(yè)管理。五是應(yīng)急搶險(xiǎn)能力逐步提高。四是加大超限運(yùn)輸車輛的管理力度。規(guī)范使用省廳統(tǒng)一制定的法律文書(shū)。共制止違法建筑12處，拆除非交通標(biāo)志牌16塊，清除占道堆積物72處，清理違法攤點(diǎn)120個(gè)。發(fā)放宣傳單4000份，刷寫(xiě)固定標(biāo)語(yǔ)xx處，張掛橫幅14條，《孝感晚報(bào)》XX縣區(qū)電視臺(tái)分別作了相關(guān)報(bào)道。學(xué)習(xí)了《公路法》、《交通行政處罰程序規(guī)定》、《交通許可程序規(guī)定》等法律法規(guī)及相關(guān)政策，不斷提高了路政大隊(duì)的執(zhí)法能力和水平。 三、以路政整訓(xùn)為抓手，認(rèn)真提高執(zhí)法水平。分上墻圖版、內(nèi)業(yè)存檔記錄兩項(xiàng)收集整理了xx7中心等三個(gè)公路管理站的內(nèi)業(yè)資料，計(jì)68冊(cè)。五是規(guī)范整理養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料。逐一排查全縣60座列養(yǎng)橋梁，加固維修了xx7國(guó)道花園南大橋與張楊橋。先后投入80多萬(wàn)元在第一時(shí)間搶修大天線及涵洞立交橋、夏小線、松姚線上的水毀路段，確保了汛期間公路的安全暢通。迅速成立春養(yǎng)工作專班，深入各條線路調(diào)查，收取資料，大天線、松姚線、王楊線、肖鄒線、肖張線、五季線等列養(yǎng)線路相繼出現(xiàn)軟硬坑槽等病害，專班同志搶晴天、戰(zhàn)雨天，采取冷材料與同步碎石相結(jié)合等工藝處治不同病害，、151公里的縫養(yǎng)。有效控制了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)成本。一是認(rèn)真落實(shí)定額管理。機(jī)務(wù)創(chuàng)產(chǎn)值xx0多萬(wàn)元，投入維修費(fèi)24萬(wàn)元，投資800萬(wàn)元新建左河瀝青拌合站。完XX縣區(qū)鄉(xiāng)公路改造20公里。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和四個(gè)合同管理機(jī)制。投入3萬(wàn)多元制作反光標(biāo)志牌60塊、購(gòu)置標(biāo)志筒xx0個(gè)、標(biāo)志安全服130套。 20xx年公路工作回顧 20xx年是xx的開(kāi)局之年，也是公路事業(yè)發(fā)展先行跨越年，在縣交通運(yùn)輸局、市公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們以科學(xué)發(fā)展為準(zhǔn)則，以迎接交通運(yùn)輸部國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查為重點(diǎn)，狠抓工程建設(shè)，突出養(yǎng)護(hù)和路政管理工作，加強(qiáng)行業(yè)管理和文明創(chuàng)建，經(jīng)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得階段性成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、以平安工地為抓手，努力完成建設(shè)任務(wù)。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展交通安全隱患的治理工作，加大路面說(shuō)服教育力度，我鄉(xiāng)**至水眼、**至馬鹿塘、盛家至龍洞等路段的一些安全隱患得到了有效的消除。6月1日至7月15日，**派出所派出警力逢