7在xx供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告()-文庫吧資料
2024-09-26 15:11本頁面
【正文】 遺留來的債務(wù)問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。在此，謹(jǐn)讓我代表xx供銷社向關(guān)心支持我社的各位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會(huì)各界表示衷心的感謝。五年來企業(yè)先后獲得“XX市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“20012003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“20022003年度市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。 。 （七），經(jīng)常開展法制宣傳教育，認(rèn)真開展好四五普法工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，抓好計(jì)生工作。至目前，我社共接收安置50人，已經(jīng)做好他們養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及相關(guān)手續(xù)的移交銜接工作。為此，縣社本著解決歷史問題，保護(hù)職工利益，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則出發(fā)，決定將這些供銷社的干部職工調(diào)到經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況較好的基層社。我社多次組織干部職工到xx果園參觀，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，大家堅(jiān)定信心，振奮精神，齊心協(xié)力克服當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進(jìn)xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實(shí)工作。 （五）參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)我社積極參與xx果園的建設(shè)，參股融資63萬元。對(duì)顧客熱情主動(dòng)，耐心周到，用語文明；遵守服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平；開展便民利民活動(dòng)，堅(jiān)持送貨下鄉(xiāng)，登門服務(wù)。肥庫職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應(yīng)量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅(jiān)持送肥不歇息。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。 （四）全面推進(jìn)服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段，動(dòng)真碰硬，全面展開財(cái)產(chǎn)清查、資金核實(shí)、產(chǎn)權(quán)登記和清收欠款。業(yè)務(wù)接待費(fèi)按規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支不突破，行政管理費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用列入年度目標(biāo)管理，設(shè)立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬多元。對(duì)歷史遺留的庫存商品實(shí)行一次性折價(jià)處理。其次，改革行之不通的承包費(fèi)收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理近年來，我們不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體效益的提高。既提高了經(jīng)營(yíng)檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營(yíng)范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開了個(gè)好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場(chǎng)改為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營(yíng)，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營(yíng)向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拓展。我們通過大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市化經(jīng)營(yíng)，這種風(fēng)行全國(guó)名為“農(nóng)改超”的營(yíng)銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。但隨著市場(chǎng)瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。2001年元旦，中心商場(chǎng)正式開業(yè)，商場(chǎng)原來底層設(shè)有16個(gè)經(jīng)營(yíng)柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。 （二）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)凸現(xiàn)生機(jī)與活力抓好經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)
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