7醫(yī)院表彰會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-文庫吧資料
2024-09-26 14:58本頁面
【正文】 院提出了一站式服務(wù)，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環(huán)節(jié)、每個場所都享受到熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)。即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，對已進修培訓(xùn)歸來人員，只要他們學(xué)有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，吸引人才，留住人才，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實用型衛(wèi)生技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁?？h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個辦法非常好，應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長期的協(xié)作關(guān)系，并進一步加強同上級醫(yī)院的聯(lián)系，與省級醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進行聯(lián)系，建立一種長期合作關(guān)系，將他們的技術(shù)引進來，提高技術(shù)水平，做患者值得托付生命的人。中青年一代是醫(yī)院的棟梁，是各學(xué)科發(fā)展的中堅力量，醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔(dān)子，采取走出去，請進來的方式，加強對外合作，在進修學(xué)習(xí)、引進先進技術(shù)的同時，有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。其次做好醫(yī)護人員的三基訓(xùn)練，要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武，增強職工的競爭意識和學(xué)習(xí)意識。 一是抓基礎(chǔ)。k為保留最好的。 三、堅持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石 合理的人才梯隊是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母adk，即a為吸引最好的。在****年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目中，**市各縣（市、區(qū)）***個項目中我們縣醫(yī)院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫(yī)院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果。才能更好地為病人服務(wù)，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中，勇往直前，當(dāng)好排頭兵和先鋒隊。只有堅持創(chuàng)新，才能乘風(fēng)破浪，不斷前進。 二、堅持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源 一個企業(yè)如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫(yī)院如果沒有自己的?？颇蔷椭萍s著發(fā)展。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀(jì)事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。這是激勵的負(fù)強化。愛病人，比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍。所謂激勵不單單是要搞好物質(zhì)獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫(yī)務(wù)工作者，要使全院廣大職工中趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，要營造愛醫(yī)院、比奉獻(xiàn)。一是對內(nèi)要多激勵。 一、堅持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題 我們投資近億元的新醫(yī)
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