7因地制宜分類指導(dǎo),力促社區(qū)建設(shè)工作上臺階-文庫吧資料
2024-09-26 14:54本頁面
【正文】 內(nèi)達到了新型社區(qū)居委會的要求。 四、結(jié)合區(qū)劃調(diào)整實行“村改居” 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，原**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)的村已成為“都市村莊”，沒有耕地而且集體經(jīng)濟都有一定積累，辦公設(shè)施比較齊全，實際上早已具備了設(shè)立居委會的條件。全區(qū)**個居委會共投資**多萬元，基本上達到了“五站、五室、一場地”的要求。 二是加大對公共基礎(chǔ)設(shè)施的投入。小樓建成后，該居委會的辦公房面積達到300平方米。辦事處投入10萬元，居委會投入3萬元，向轄區(qū)單位籌集4萬元。另一類是發(fā)揚自力更生艱苦奮斗精神，多方籌資，對居委會基礎(chǔ)設(shè)施進行改建擴建。本著互惠互利的原則，**銀行無償提供一層樓房給**居委會長期使用。如**居委會，原來只有2間辦公房并且破舊不堪，更談不上有什么活動場地。 一是解決無辦公場地的問題，為社區(qū)居委會的規(guī)范化建設(shè)提供物質(zhì)條件。 三、從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，著力改善辦公條件 按照市委提出的社區(qū)建設(shè)要“從基礎(chǔ)做起，標準由低到高，項目由少到多，不斷豐富內(nèi)容，力戒形式主義”的要求，我們始終堅持從區(qū)情出發(fā)，從基礎(chǔ)抓起，高標準、嚴要求，力求建成一個、發(fā)揮作用一個，不圖形式，不走過場。調(diào)整之后，**，解決了原來職責(zé)管理交叉的問題，大大提高了城市社區(qū)建設(shè)的整體效益。為此，區(qū)民政局按照區(qū)政府的安排，對XX縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況和人口分布情況進行了清查摸底，根據(jù)實際情況，以群眾的認同感為原則，以路、街、河、巷為界線，籌劃了XX縣區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整方案，在征求XX縣區(qū)兩鄉(xiāng)兩辦及群眾意見的基礎(chǔ)上適當(dāng)進行了調(diào)整，數(shù)易其稿，最后報給區(qū)政府并按程序進行上報申批。**年年底，區(qū)里安排民
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