7醫(yī)院院長年終綜合管理述職匯報(bào)-文庫吧資料
2024-09-26 14:53本頁面
【正文】 的藥品比例控制在39%，遠(yuǎn)低于國家對縣級醫(yī)院的藥品比例占總收入的50%的要求。使“以激勵(lì)凝聚人心，以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以使命強(qiáng)化責(zé)任，以奉獻(xiàn)彰顯圣潔”的理念深入人心。為深化醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院開展了以弘揚(yáng)“愛院、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神為主題的多種形式的活動(dòng)。尤其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效，并在縣級醫(yī)院率先試行了手術(shù)暫停制度。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。我也同樣堅(jiān)信“天道酬勤”，勤奮所品嘗的苦中自有它的樂趣，這就像春天的播種者，雖然可能會(huì)碰上欠收的秋天，但我堅(jiān)信多一分耕耘，就多一分收獲。在管理上我沒有天賦，為了提高管理水平我只能苦讀，從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分。我始終堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”。這使得我在工作中還顯保守，步子不大，離上級的要求和員工的期望有不小的差距。 能。道德的高尚會(huì)帶來內(nèi)心的潔凈，潔凈的內(nèi)心能容納各種有理想有抱負(fù)的人?，F(xiàn)將工作述職如下： 德：無論作為管理者，還是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，我都為自己設(shè)置了
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