6鐵路段任職工作匯報-文庫吧資料
2024-09-26 13:28本頁面
【正文】 用于提高生產(chǎn)一線職工效益。其余2項涉及其他單位配合整改的也正在協(xié)調(diào)落實整改。去年12月，公司審計部對我段進行了為期一周的資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)狀況進行了內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題15項，親自組織召開辦公會議，對整改工作進行具體部署，督促有關(guān)部門抓落實。三是加強了經(jīng)濟活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟活動分析制度，聽取各方面的意見，對癥下藥，及時調(diào)整工作思路，做到有的放矢，使經(jīng)營管理工作做到有條不紊，目標明確，計劃有序。一是抓好成本預(yù)算，主持召開了成本預(yù)算會議，要求各車間（部門）要加強調(diào)查研究工作，切實做到編制預(yù)算合理、可行，具有說服力，維護預(yù)算的嚴肅性。 切實履行工電段的職能，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。加大了信號微機監(jiān)測、微機聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。公司資金未到位的情況下，積極想方設(shè)法為施工方力所能及地解決資金問題，最大限度地穩(wěn)定施工隊伍，盡可能地保證施工進度。三是克服資金運作困難，加強設(shè)備整治。施工安全方面，先后多次組織召開工作會議，研究部署線路大修、路基、盤塘站、石門南站改擴建工程施工有關(guān)工作，安排分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門具體抓落實的基礎(chǔ)上，每次的重大施工方案會我都要參加，每次施工開工我都到現(xiàn)場進行督導(dǎo)，每次線路撥接我都自始至終參與。積極推進道口“平改立”進程，督促分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門向公司反映、呼吁推進道口“平改立”去年以來，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員先后多次與XX縣區(qū)、XX市XX縣區(qū)管內(nèi)的鄉(xiāng)、村政府協(xié)商、溝通，爭取他理解和支持，為下一步實施漢壽、常德
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