6試論煤礦安全生產(chǎn)中的十個(gè)關(guān)系-文庫吧資料
2024-09-26 13:05本頁面
【正文】 全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備是不行的，如果放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些隊(duì)平安無事，有些隊(duì)則發(fā)生事故。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。把安全工作納入法制化軌道，讓大礦與小礦攜起手來，共同發(fā)展。我們一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，正確處理好大小礦之間的關(guān)系，大礦要扶持小礦，在技術(shù)、裝備、人員等方面給予幫助，把不適合大礦開采的邊角煤劃給小礦。隨著國有煤礦關(guān)系下放到地方，為處理大小礦之爭提供了契機(jī)。只有處理好大小礦之間的關(guān)系，才能共同發(fā)展。小礦也有小礦的道理，國家講大中小并舉，小也應(yīng)該發(fā)展。大小礦之爭，大礦有大礦的委屈。有的已經(jīng)嚴(yán)重威脅到大小礦的安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)中，使其收到預(yù)期的效果。往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)的馬虎和粗心。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必然根源，要么是違章作業(yè)造成的，要么是管理漏洞造成的，要么是監(jiān)督不嚴(yán)造成的。冰凍三尺，非一日之寒。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。 三、偶然與必然的關(guān)系 在安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，出了問題，也會(huì)前功盡棄。由于國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)重，因而必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要
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