【正文】 部處在企業(yè)的特殊崗位，需要提出更高的要求。截至目前，集團(tuán)先后發(fā)展入黨積極份子 182 名，其中 51 人已成為黨員。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，黨員作為企業(yè)的特殊人才，是最寶貴的人才資源。集團(tuán)黨委成立后，將 “ 雙培 ” 作為發(fā)揮黨組織核心作用的第一動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了有機(jī)構(gòu)、有陣地、有制度、有經(jīng)費(fèi)。集團(tuán)在年初與公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，將黨建工作納入其中，實(shí)行實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲；建立起 “ 大黨委 ” 工作機(jī)制，由黨委成員分別擔(dān)任群團(tuán) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 組織負(fù)責(zé)人，實(shí)行黨建帶群建，形成了相互融合、組織共建、工作共抓、活動(dòng)公推的黨群共建工作格局；建立起 “ 黨建保障機(jī)制 ” ，每年按照企業(yè)利潤(rùn) 1‰ 的標(biāo)準(zhǔn)列支黨建工作經(jīng)費(fèi)，超出部分仍由集團(tuán)報(bào)銷?？茖W(xué)的運(yùn)行機(jī)制才能保證最高的效 率。因此興事發(fā)首先建立起了黨支部，啟動(dòng)了 “ 黨員找組織、組織找黨員 ” 活動(dòng)，但隨著企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)的步伐，企業(yè)黨支部也升格為集團(tuán)黨委，構(gòu)建起了 “ 集團(tuán)黨委 — 子公司黨支部— 生產(chǎn)一線黨小組 ” 三級(jí)組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了黨組織橫向到邊，縱向到底全覆蓋。 —— 一是建組織。 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) （一）打造 “ 紅色引擎 ” ，以 “ 兩個(gè)作用 ” 驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理邁上新臺(tái)階 4 “ 雙建 ” 打造政治高地。 二、 “ 二四 ” 黨建工作法實(shí)踐。 2024 年 9 月 7 日，興事發(fā)集團(tuán)成為全市非公黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)。感受到黨組織給企業(yè)帶來的變化，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧德萬也主動(dòng)放權(quán)給集團(tuán)黨委，并提供充足的經(jīng)費(fèi)保障，支持集團(tuán)各級(jí)黨組織充分發(fā)揮應(yīng)有作用。近十年來，在企業(yè)的擴(kuò)張過程中，凡新公司的開設(shè)或新市場(chǎng)的開辟均是由企業(yè)黨員干部擔(dān)任 “ 主攻手 ” 。美麗綻放。黨組織才是企業(yè)沖不垮的堡壘，黨員才是企業(yè)壓不彎的脊梁。就在那一天晚上鄧德萬又是一夜無眠，不僅僅是地震牽動(dòng)了他的心，更因?yàn)楣军h員們的行為給他帶來了感動(dòng)，在最關(guān)鍵的時(shí)候，他真正看到了黨員的價(jià)值，看到了黨組織的作用。后來他才知道，地震發(fā)生后其他員工選擇了回家，而門窗公司支部的全體黨員卻都留了下來，等待黨組織安排任務(wù)。 2024 年在 特大地震災(zāi)害中，興事發(fā)同樣遭受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，員工紛紛離崗，企業(yè)全面停產(chǎn)，集團(tuán)陷入了癱瘓的局面。隨著黨員人數(shù)的不斷增長(zhǎng)和企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)，2024 年興事發(fā)成立了集團(tuán)黨委，各事業(yè)部成立了黨支部，黨員成長(zhǎng)為了企業(yè)骨干。鄧仲祥被任命為公司總經(jīng)理后，他的企業(yè)橫向發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想也逐步成熟，得到鄧德 萬的 2 高度認(rèn)可。企業(yè)渡過了寒冬，再次迎來了 “ 春天 ” 。隨后，興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司成立了黨支部，他親自擔(dān)任支部書記，肩負(fù)起了拯救企業(yè)的重?fù)?dān)。他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是 “ 人 ” ，能將人留在興事發(fā)，能將興事發(fā)人的心擰在一起，就 沒有克服不了的困難。后來，被鄧德萬譽(yù)為興事發(fā)集團(tuán) “ 總設(shè)計(jì)師 ” 的鄧仲祥為他開了 “ 一劑藥方 ” ，醫(yī)好了鄧德萬的失眠，更給企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“ 寒冬 ” 。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 2024 年 9 月興事發(fā)成立了有限責(zé)任公司，引進(jìn)了新的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在經(jīng)過一輪快速發(fā)展后企業(yè)卻出現(xiàn)了 1 停滯。 第一階段。 一、 “ 二四 ” 黨建工作法產(chǎn)業(yè)的背景 興事發(fā)集團(tuán)前身是 1993 年創(chuàng)辦的興發(fā)卷簾門廠， 2024 年成立了四川興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司， 2024 年組建四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)設(shè) 1 個(gè)黨委，共有 5 個(gè)黨支部、 17 個(gè)黨 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 小組、 103 名黨員。近年來，興 事發(fā)集團(tuán)通過了 iso9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 iso14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得 50 余項(xiàng)專利， 2024 年被認(rèn)定為 XX 市企業(yè)技術(shù)中心， “ 興事發(fā) ” 商標(biāo)被認(rèn)定為 “ 中國(guó)馳名商標(biāo) ” 。三是企業(yè)成就了品牌。 9 月份，興事發(fā)成為 XX 市非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)。近年來，興事發(fā)黨建的探索和成效得到各級(jí)組織的充分認(rèn)可，先后被 XX 市委、XX 縣區(qū)委表彰為先進(jìn)基層黨組織。黨員成為興事發(fā)集團(tuán)寶貴的品牌資源，成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在興事發(fā)員工的心中，黨員是榜樣，是楷模。興事發(fā)集團(tuán)把黨的建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，打造了企業(yè)黨建品牌，有效提升了 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 企業(yè)社會(huì)形象和品牌知名度。 通過培育企業(yè)的 “ 紅色文化 ” ，切實(shí)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)形成了 “ 為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) ” 的發(fā)展宗旨，員工離職率大幅降低， 500 余名員工連續(xù)工作超過 10 年，甚至有 100 余名員工是建廠時(shí)的老職工，他們成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的人力資源。三是主導(dǎo)企業(yè)文化強(qiáng)化管理。此外，集團(tuán)黨委設(shè)立調(diào)解中心，黨委委員擔(dān)任總調(diào)解員，參與化解勞資糾紛、工傷賠償?shù)雀鞣N矛盾，消除了不穩(wěn)定因素。二是維護(hù)各方權(quán)益完善管理。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與管理。 （二）管 理 “ 互補(bǔ) ” ，員工業(yè)績(jī)更 “ 佳 ” 。集團(tuán)黨委現(xiàn)任 7 名委員，全部在企業(yè)高層任職，集團(tuán)黨委書記彭興全兼任集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部總監(jiān)和農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理兩個(gè)重要職務(wù)。 2024 年底，門窗公司全體員工僅獎(jiǎng)金就獲得 萬元。興事發(fā)集團(tuán)門窗公司現(xiàn)任總經(jīng)理任黎，是由普 通黨員逐步成長(zhǎng)為企業(yè)骨干的典型代表，他從一名普通員工，在集團(tuán)黨委重點(diǎn)培養(yǎng)下成為黨員，并最終成為集團(tuán)黨委委員、團(tuán)委書記、門窗公司總經(jīng)理。集團(tuán)黨委建立以來，構(gòu)建起了干部培訓(xùn)選拔長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)先后投入 80 余萬元選送近 50 名黨員骨干和優(yōu)秀員工參加mba 和職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，派遣干部赴國(guó)外考察學(xué)習(xí) 30 余人次。在興事發(fā)門窗廠，黨員責(zé) 第