7優(yōu)秀黨組織事跡-文庫吧資料
2024-09-25 23:35本頁面
【正文】 到，黨風廉政建設和反腐改工作無小事，必須從小事抓起，從點滴抓起，防微杜漸，細微之處抓廉政。 上述問題看起來是小事，甚至不會給企業(yè)經(jīng)濟造成多大損失。少部分已配備手機的負責人 一度出現(xiàn)了公款更換手機過于頻繁的苗頭，在一定范圍內(nèi)造成不良影響。根據(jù)上級有關精神，公司除主要負責人和主管一方面業(yè)務的副職及下屬企業(yè)主要負責人配備手機和話費實報實銷外，其他人員一律不予承擔。有效地遏制了吃喝歪風的蔓延。對上級或非業(yè)務關系來人需要機關安排接待的，一律經(jīng)公司主要領導批準。 一是接待問題，雖然公司在這方面規(guī)定的比較嚴格，如根據(jù)來人安排接待標準、嚴格控制陪餐人數(shù)等，但受社會上吃喝風影響，一度出現(xiàn)了違規(guī)和超標準接待問題。 如公款吃喝風、擺闊氣講排場的攀比風等，稍有不慎便會卷入其中。 由于制度完善，管理措施到位，使整個集團的經(jīng)營和經(jīng)濟行為統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范于制度和措施的壁壘之中，使少部分妄圖投機者無可乘之機，有效地防止了違法違紀行為的發(fā)生。差旅費、住宿費等全部從包干費用中支付，由業(yè)務員自行安排使用。財務開支情況 通過廠務公開欄定期公布，接受監(jiān)督。這樣，既防止了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廣大職工又放心滿意。對關于了工切身利益的事，一律實行陽光操作。從報銷的手續(xù)看，一張單據(jù)必須由經(jīng)辦人、審批人、分管領導，主要領導、財務負責人審核簽字方能報銷。隨著黨風廉政建設和反腐敗工作的日益深入，集團還結合增收節(jié)支工作相繼出臺了《關于加強黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《機關財務開支管理辦法》、《接待工作管理規(guī)定》、《機關車輛管理辦法》等行之有效的制度和規(guī)定。 集團成立伊始，我們便組織強有力的班子，在對兄弟企業(yè)建章立制情況進行考察的基礎上，結合本企業(yè)實際，編制了《集團管理制度匯編》，共 17 章 386 條，這些制度在經(jīng)過上上下下、幾上幾下的充分醞釀討論，黨委研究決定于 1997 年 1 月 1 日起實行。一個企業(yè)集團，上上下下一千多人，上億萬元資產(chǎn)，沒有一整套行之有效的管理制度是不行的。通過開展學習教育活動抓教育，使廣大黨員干部正確樹立 “ 權力觀、地位觀、利益觀 ” ，增強了廣大黨員干部廉潔自律和拒腐防變的自覺性。如形象工程建設、干部作風建設年、廉潔勤政教育年、 “ 答
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1