6通信服務(wù)中項(xiàng)目管理的運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 22:42本頁(yè)面
【正文】 理。另一方面，一家通信服務(wù)企 業(yè)的多個(gè)工程服務(wù)項(xiàng)目，不一定能夠是完全同步進(jìn)行的，可能項(xiàng)目管理有先后順序，因此在按照工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的同時(shí)，為了提高公司項(xiàng)目管理資源的重復(fù)使用率和使用效率，應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照各個(gè)工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，而這也必須要依賴于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，按照每一個(gè)不同的工程項(xiàng)目的服務(wù)合同目標(biāo)與服務(wù)職責(zé)，落實(shí)服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把關(guān)服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目管理的流程，在不同項(xiàng)目管理流程中充分溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 理中不同環(huán)節(jié)之間的人力、物力和財(cái)力的重復(fù)使用，降低公司項(xiàng)目群管理的運(yùn)行成本，真 正創(chuàng)造效益。 3 項(xiàng)目管理在通信專業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用及評(píng)測(cè) 解決上述出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的管理機(jī)制實(shí)施對(duì)通信專業(yè)服務(wù)的管理，借助于計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，需要構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信專業(yè)服務(wù)的管理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目施工流程，進(jìn)一步控制項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算，控制項(xiàng)目進(jìn)度周期以及項(xiàng)目的工程質(zhì)量，充當(dāng)?shù)闹皇菂f(xié)調(diào)的角色，并沒(méi)有完全發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致當(dāng)前通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題，具體而言主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性很
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