6系統(tǒng)開發(fā)請示報告-文庫吧資料
2024-09-25 21:39本頁面
【正文】 工或應(yīng)聘者的特點。 據(jù)我們的考察結(jié)果。 目前市面上已經(jīng)投入使用的人才測評軟件有以下幾種。所以，人才測評軟件在人才測評的工具中是非常先進的，而且實用性也很高。研究人員可以在人才測評的理論基礎(chǔ)上，把測評的方法和工具數(shù)字化，編制成計算機軟件，再根據(jù)抽取樣本建立起一般性常?；蛱厥庑猿Ｄ＃纬梢粋€人才測評系統(tǒng)。這四種技術(shù)都會或多或少地受到面試考官的影響，而且當前人才選拔的模式也過于依賴于面試官，故其信度和效度成為了面試官發(fā)揮好壞的附庸，而且測評過程缺乏客觀性，測評的標準化遠遠不能達到理想狀態(tài)。 現(xiàn)有的人才測評工具 現(xiàn)代人才測評的主要鑒別考察內(nèi)容是個人穩(wěn)定的素質(zhì)特點，主要包括三個方面，即能力因素，二是動力因素，三是個人風格因素，簡單一點說，人才測評測的不是專業(yè)知識的多少，而是一些智力、人格和動機方面的內(nèi)容，所以人才測評更多的是參照心理學理論，對心理測量的完善，使其更適合人才的評選。我們常講有的放矢，當我們有了弓箭，同時有了目標，理論上是可以放箭的，但如果準星不正或者精度不夠的話，即使放再多的箭依然無法中的。這樣，我們可以使用人才測評常用的工具，如智力測驗、興趣量表、氣質(zhì)量表等工具為我們篩選合適的員工。另一方面，培訓和開發(fā)也可改變員工的態(tài)度，測評結(jié)果可以為企業(yè)提供員工當前的工作、生活和精神狀態(tài)。企業(yè)對員工的培訓和開發(fā)需要建立在對員工充分了解的基礎(chǔ)上，人才測評則是全面了解員工的最好的方式。這樣，員工的能力才可以得到最大化的發(fā)揮，資源的配置也更加優(yōu)化，而不是簡單的一刀切。以人力資源部招聘為例，我們可先在應(yīng)聘者中選擇出人力資源相關(guān)專業(yè)技能掌握較強及團隊合作精神良好的應(yīng)聘者。招聘初期可根據(jù)工作崗位分析確定該崗位所需要的基本素質(zhì)，通過測評結(jié)果在預選人員中選擇與該崗位職業(yè)匹配度高的員工做適合的工作。人才測評是通過多種科學方法對人的知識、能力、技能、個性特征、職業(yè)興趣、動機等素質(zhì)因素進行測評與評價的過程。 人才測評是指對各類人才所必備的、重要的和關(guān)鍵的素質(zhì)進行測量評估，為人力資源的決策提供可靠、客觀的依據(jù)。保留、開發(fā)人才
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