6物管科情況報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-25 21:29本頁面
【正文】 年9月份公司在經(jīng)過充分的調(diào)研下，過去各廠。 4生產(chǎn)廠、所職工水電管理方面 所內(nèi)部用電管理不規(guī)范。公司工作地點(diǎn)分散，多數(shù)在區(qū)鄉(xiāng)工作的職工，因各方面的原因，如子女就讀問題、父母年老多病問題、家庭婚姻等問題。這樣，使得在每次的縣、社區(qū)各項(xiàng)檢查中都取得了較好的成績(jī)，一年來共協(xié)調(diào)各種關(guān)系5余人次，處理突發(fā)事件10余人次。協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務(wù)工作，認(rèn)真搞好每次的迎檢工作。但也還存在一些問題，如硬件方面，安全監(jiān)控設(shè)施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務(wù)公司、服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)，環(huán)境衛(wèi)生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點(diǎn)。 工作重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 1物業(yè)管理工作 缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，過去對(duì)各區(qū)域?qū)嵭械膫鹘y(tǒng)的物業(yè)管理模式。 科室全體同志在公司辦公室
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