【正文】 坡（厚500mm）^格賓護基（厚1000mm）^^^㎡、草皮護坡1574㎡、^^^^^. ，管理及檢測設(shè)施50000元。8826395元，管理及檢測設(shè)施50000元。 工程建設(shè)內(nèi)容 （0+000～1+）。 XX縣區(qū)興達水利建設(shè)有限公司 2015年11月10日 第三篇：水利工程竣工結(jié)算報告XX市XX縣區(qū) 沋河（站南街辦向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標(biāo)段 竣工結(jié)算報告 四川正川水電工程有限公司二零一三年十一月二十二日 審定人： 審核人： 編制人： XX市XX縣區(qū)沋河（站南街辦～向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標(biāo)段 竣工結(jié)算報告 一、編制依據(jù) 、投標(biāo)文件； ； ； ； ； ； 二、工程概況 工程簡介 XX市XX縣區(qū)沋河（站南街辦～向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標(biāo)段位于沋河水庫大壩下游，自沋河隴海鐵路橋至至西潼高速橋。 四、結(jié)束語 本工程的在施工中，得到了業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)圓滿地完成了施工任務(wù)。 三、單位工程質(zhì)量檢驗情況 本工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，8個單元工程。 每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2015年12月5日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。驗收?nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。 物資設(shè)備管理 ①物資采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。 ⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度 項目部每周不定時由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。 ⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書 對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。 ④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制 即。 ②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系 開工前項目部編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量 保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。 4）以安全保進度 以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期符合總工期要求。開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。 二、施工管理情況 進度管理 本工程自2014年12月5日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2015年5月31日順利完工。新建排水管18m，預(yù)留電線桿管6米。配套建筑物：河埠頭1座。新建擋墻7條。配套建筑物：河埠頭1座。新建擋墻6條。河埠頭1座。主要結(jié)構(gòu)為砌石擋墻護岸。 請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。 四、結(jié)束語 湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業(yè)主單位：XX縣區(qū)水利局、設(shè)計單位：XX省漳河土木工程設(shè)計院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)圓滿地完成了施工任務(wù)。 三、單位工程質(zhì)量檢驗情況 本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。 每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。 按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。 ②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗收制度 原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工有關(guān)人員。 ⑧建立測量計算資料換手復(fù)核制度 所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 工程竣工報告 施工單位：湖北新大地工程有限公司 施工現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)核檢查。 ⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度 項目部每周五晚6。 ⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書 對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。 ④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制 即。 ②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系 開工前項目部根據(jù)《iso9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)