6收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職述廉報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-25 19:54本頁面
【正文】 定人對各科室、班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，確保內(nèi)業(yè)資料完善，歸檔保存良好。同時(shí)，還深入開展站務(wù)公開活動(dòng)，每月公布職工考核、例會(huì)通報(bào)、職工考勤記錄等情況，接受職工監(jiān)督，提高了工作透明度，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。幫助因車輛故障導(dǎo)致無法打火車輛推車，幫助因車輛沒油導(dǎo)致無法行駛的司乘人員加油，為因封道滯留的司乘人員送去熱水、食物，為受傷司乘人員進(jìn)行及時(shí)撥打120救治等。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，提出“立足崗位工作，服務(wù)向崗?fù)庋由臁钡男履繕?biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“文明服務(wù)”活動(dòng)，要求職工在做好本職工作的同時(shí)，把甜美的聲音留給司乘，把真摯的微笑帶給司乘，將服務(wù)拓展到站口，延伸到崗?fù)ぶ狻? 在創(chuàng)新管理上，結(jié)合今年干部作風(fēng)建設(shè)年的要求，對管理模式進(jìn)行改革為“三化”管理（“規(guī)范化、精細(xì)化、人性化”）。每周由領(lǐng)導(dǎo)班子組織各部門負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，充分發(fā)揮集體智慧，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的工作程序，總結(jié)工作、溝通信息、交流
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