6思路清晰的演講稿是成功演講的關(guān)鍵-文庫吧資料
2024-09-25 19:33本頁面
【正文】 官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實現(xiàn)這樣的目標和抱負，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個腳印地真抓實干，把自己分管的工作搞上去，才能證明自己的真正價值。今年各項工作的一個顯著特點，就是實打?qū)嵉墓ぷ鞫?，新的工作多，大家務必要增強緊迫感。能不能盡快進入角色，是一個人責任心的具體體現(xiàn)。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績的強烈愿望。 二是進入角色。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。另一層是指工作上的定位，能否找準自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是一名干部應有的素質(zhì)。用老百姓的話來講，你就是一個好官。答案不同，為官做事的出發(fā)點和落腳點就會迥然不同。是為了撈取個人名利而當官。 一是定好位置。如何做好。每個同志能否經(jīng)受住考驗，廣大官兵和各級領(lǐng)導都在拭目以待。對此，大家必須保持清醒的頭腦。 二、把任命視為考驗，努力做好本職工作 大家要清醒地認識到，一紙任命并不代表工作能力的增強和工作水平的提高。有奉獻，才有收獲。要經(jīng)常想想對部隊建設(shè)付出了什么，奉獻了什么。 三是要有奉獻之志。一靠工作，二靠業(yè)績。作為干部，要有報效部隊、報效組織的強烈愿望，要有回報部隊、回報組織的強烈責任。 二是要有報答之心。而不能對這份信任無動于衷、麻木不仁，認為自己就比別人強，就應該得到提升，獲得進步。 一是要有感激之情。組織和領(lǐng)導信任我們，我們應該怎么辦呢。 一、把信任化為力量，無私奉獻部隊建設(shè) 我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質(zhì)的原因，但更重要的是組織的信任、領(lǐng)導的信任和官兵的信任。在此，我代表團黨委、團首長向你們的提升進步表示熱烈的祝賀。這么大規(guī)模的轉(zhuǎn)業(yè)接替，近幾年也是不多的。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。到今天為止，2006年度干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作基本上就結(jié)束了。因此，我將告訴大家一些有用的知識，我也同時希望我的演講簡明扼要，并留給大家一定的提問時間。他們希望我講什么。萊文斯頓和戴夫 我今晚要演講的題目是“信息的透露”。我今天演講的目的便是就這些問題及它們呈現(xiàn)出的挑戰(zhàn)談談我的看法。美國廣告聯(lián)盟是美國傳播工業(yè)的一個重要組成部分。魯賓遜三世在短短的15秒鐘內(nèi)便把他的演講目的陳述給聽眾： 女士們，先生們，早上好。如果做不到這一點，那么聽眾要么會對演講失去興趣，要么會誤解演講的目的，或者甚至于會懷疑演講者的動機。 五、開頭要為聽眾說明演講目的。 第三，對總統(tǒng)的能源建議作幾點評論，我認為它既令人鼓舞，又令人失望。我認為它并非人們有時所想象的那樣嚴峻。我很榮幸應科里曼主任的邀請來參加這個在我國很有權(quán)威的商業(yè)論壇——在見解上它可以與底特律和紐約的經(jīng)濟俱樂部相提并論。f特別是當演講的主題很復雜，或是專業(yè)性較強，或是需要論證幾個觀點時，這樣做就能使演講顯得清楚而易于理解?！? 四、開頭要為聽眾闡述演講結(jié)構(gòu)。 我們民族的主旋律是。為保持和增進民族間的理解，美國各大州又開始紀念“黑人遺產(chǎn)周”。l因此，如果聽眾對演講的主題不熟悉或是知之甚少，那么很有必要在開頭部分對聽眾講述與主題有關(guān)的背景知識，它們不僅是聽眾理解演講所必需的，而且還可以體現(xiàn)出主題的重要性。 三、開頭要為聽眾提供背景知識。例如，一位公司副總裁在就記者招待會的用途發(fā)表演講時，就很好地運用了這一技巧： 公共關(guān)系，簡單地說，就是指“與公眾的關(guān)系”，即任何涉及到公司或個人的關(guān)系。 二、開頭要為聽眾解釋關(guān)鍵術(shù)語。韋伯斯特是怎么說的吧：“如果有人要拿走我所有的財富而只剩下一樣，那么我會選擇口才，因為有了它我不久便可以擁有其他一切財富。艾薩克松在
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