6小車中隊(duì)某某某某年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-25 18:49本頁面
【正文】 和存在問題，我們及時(shí)分析，找出原因，制訂相應(yīng)的對(duì)策和整改措施，以確保制度的有效落實(shí)。 上半年，我們遠(yuǎn)離公司基地，回場檢查只能靠自己進(jìn)行，針對(duì)車輛回場檢查工作存在不深、不細(xì)等問題，我們制定完善了小車回場檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，各相關(guān)人員責(zé)任，要求回場檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高了全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。 四是緊密扣住安全管理在生產(chǎn)運(yùn)行中的預(yù)防關(guān)，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法經(jīng)常性的做好安全質(zhì)量回訪，征求用戶意見，解決了安全工作中的一些難點(diǎn)。今年以來，我們?cè)隈{駛員習(xí)慣性違章的處理上加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，在處、公司安全檢查中受到罰款處理的，中隊(duì)另對(duì)其進(jìn)行同等數(shù)額的處罰，對(duì)無故不參加安全講話和周一安全教育例會(huì)的人員給予警告、罰款的處罰，并通過中隊(duì)爆光欄予以警示，起到了安全震懾作用。 二是堅(jiān)持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會(huì)及時(shí)傳達(dá)國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點(diǎn)和外部環(huán)境，力爭做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。 一是建立健全安全工作管理制度體系。我們還于月日參加了慶城縣交警大隊(duì)開展的《道路交通安全法》宣傳活動(dòng)，不僅為《道路交通安全法》的正式實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，也提高了駕駛員遵紀(jì)守法意識(shí)。我們充分利用“安全生產(chǎn)管理年”、“安全生產(chǎn)月”等每一次開展大的安全活動(dòng)之機(jī)，通過懸掛安全標(biāo)語、辦黑板報(bào)、召開安全討論會(huì)等形式，力爭形成一種濃厚的安全文化氛圍，建立特車人的安全文化理念。 為提高全員的安全意識(shí)，有效避免事故，我們?cè)诼毠ぶ虚_展了危險(xiǎn)預(yù)知教育，提倡警覺性駕駛方法，達(dá)到事前有防范、有意識(shí)，事中有措施，最后達(dá)到良好的安全效果。 強(qiáng)化安全教育和安全監(jiān)督，較好的保持了安全形勢的平穩(wěn) 今年在安全管理上，我們堅(jiān)持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 今年以來，我們共進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪次，根據(jù)用戶對(duì)我們提出的要求，解決工作中的矛盾個(gè)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是任何時(shí)候都不過時(shí)的永恒話題，我們充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于小車服務(wù)來講有活不干、挑三揀四，無活時(shí)等、靠、要的日子也已不復(fù)存在，因此，中隊(duì)堅(jiān)持“用戶的滿意是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的追求”的指導(dǎo)思想，教育職工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓內(nèi)部管理，提高全體員工的服務(wù)水平，教育職工在工作中按時(shí)報(bào)到，隨叫隨到，靠辛勤勞動(dòng)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場，贏得效益。 在生產(chǎn)考核方面，我們嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)處理，決不放過，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰。職工觀念和往年相比，也有了很大的轉(zhuǎn)變，工作中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)特車公司優(yōu)良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出了許多感人事跡，戰(zhàn)勝了一次又一次的困難。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進(jìn)度慢的問題。 市場是我們賴以生存的基礎(chǔ)，但是隨著市場的變遷，油田內(nèi)外對(duì)我們的運(yùn)力沖擊不斷加大，為了鞏固原有市場，我們首先教育職工能充分認(rèn)識(shí)到我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真對(duì)待每一次出車，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和良好的信譽(yù)來贏得客戶，贏得市場，從而確保了中隊(duì)車輛在二處內(nèi)部占有穩(wěn)定的市場份額，在此基礎(chǔ)上，我們還多方聯(lián)系，積極開拓外部市場，既擴(kuò)大了創(chuàng)收，也鍛煉了職工隊(duì)伍。 二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1