6向市政府匯報材料-文庫吧資料
2024-09-25 17:46本頁面
【正文】 駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。 三是認真開展安全生產(chǎn)專項整治，確保礦井安全生產(chǎn)。瓦莊煤礦為加強采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。唐莊煤礦改造330排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。2005年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主3要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。 （四）、加大安全投入保安全。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2005]140號文件《關(guān)于公司領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導意見》，各單位都成立了領(lǐng)導小組，包干負責安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強了礦井重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現(xiàn)場落實整改，確保礦井安全生產(chǎn)。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領(lǐng)導做到了“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領(lǐng)導反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井數(shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。 （二）干部靠前指揮保安全。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。因此在每月下達生產(chǎn)任務(wù)時，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，科學合理的下達生產(chǎn)計劃。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓，特別是“”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。 （一）限產(chǎn)保安全。尤其是“”事故發(fā)生以后，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強煤1礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國務(wù)院446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)[2005]53號《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實際情況制定了落實細則。集團公司全年共召開安全生產(chǎn)辦公會議14次。 一、2005年主要抓了如下
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