6圍繞經(jīng)濟建設抓好黨員管理-文庫吧資料
2024-09-25 17:45本頁面
【正文】 四是改進管理方式方法，突出實效性。又如，鄂西項目部黨總支在承擔建萬管線施工時針對山高路險，施工機具用不上，施工環(huán)境惡劣等困難，組織開展“黨員工程”活動，開工前，黨總支給黨員突擊隊授旗，重新組建施工機組，配備能力強、技術(shù)硬的黨員機組長，施工中，哪里最險、最苦、最難，黨員就出現(xiàn)在哪里，把**共產(chǎn)黨員吃苦奉獻的形象牢牢地樹在鄂XX縣區(qū)，為參戰(zhàn)職工樹立了榜樣。比如，山東項目部是我處最大的一個項目經(jīng)理部，是全處產(chǎn)值大戶，在我們內(nèi)部號稱“黃金項目部”，為了在勝利油田打出我們江漢**人的信譽，前線項目部黨總支在隊伍中開展了“三創(chuàng)一爭”活動，即：創(chuàng)最高產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)最低成本、爭最佳效益。 三是貼近生產(chǎn)開展活動，突出針對性。在監(jiān)督方面，處黨委堅持在全處科以上干部中開展“當公仆、創(chuàng)一流、作表率”活動和評選“十佳廉潔明星”活動，要求黨員帶頭做遵紀守法的表率、做改革的表率、做廉潔奉公的表率、做勤政務實的表率、做聯(lián)系群眾的表率、做倡揚新風的表率，黨員領導干部以民主生活會的形式對照檢查。與此同時，各施工作業(yè)處黨支部還充分利用施工間隙和雨天時間組織黨員學習。即，用鄧小平理論和“江澤民同志‘三個代表’要求武裝頭腦，提高政治素質(zhì)；用市場經(jīng)濟知識和科學文化業(yè)務知識武裝頭腦，提高黨員“雙帶”的實際本領，比如今年一季度，施工作業(yè)五處黨支部在隊伍沒有上前線之前，抓住活不飽滿職工多半在家的時機，扎扎實實地開展黨員輪訓，還請局處領導進行專題輔導，支 委們輪流講課，通過結(jié)合實際組織黨員搞專題討論，使黨員們對**目前面臨的困難和發(fā)展機遇有了一個比較客觀正確的認識，堅定了做開拓市場先鋒戰(zhàn)斗的信念。這方面，我們了解到全處黨組織先后建立和落實了《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、外出施工黨員匯報制度、民主評議黨員制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度等等，基本形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。 二是在思想管理上下功夫，突出整體性。 為了加大外出施工項目部黨組織的工作力度，我們本著配力配強的原則選配思想素質(zhì)過硬，管理能力強的同志擔任黨組織負責人，大項目部里的書記由項目經(jīng)理和處里的領導兼任，專職副書記全由科級干部擔任，班子里的其它成員都是各基層單位負責人。我們在這兩個施工前線分別設立了臨時黨總支，讓他們?nèi)尕撠燀椖坎渴┕挝坏狞h建工作和施工生產(chǎn)管理；對分散在枝江化肥廠、湖北雙環(huán)等零星施工點上的黨員，我們建立了臨時黨支部和臨時黨小組。比如，鄂西項目部、**項目部是我處近兩年在
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