6衛(wèi)生系統(tǒng)法治建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-25 14:49本頁面
【正文】 ”。強(qiáng)化餐飲和公共場所從業(yè)人員培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)制度化、常態(tài)化。 。深化長安醫(yī)院創(chuàng)建工作，落實(shí)醫(yī)患溝通制度，減少醫(yī)療糾紛，改善醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，推行醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系健康和諧發(fā)展。切實(shí)抓好首診負(fù)責(zé)、查房、值班、會(huì)診等核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、醫(yī)院感染管理，通過自查、互查和暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改措施。采取局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全區(qū)基層醫(yī)療單位分片包干制度，每月對包干聯(lián)系單位的醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、服務(wù)環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行定期不定期抽查，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法。定期召開院長會(huì)議，交流工作情況，分析存在問題，通過互通有無、取長補(bǔ)短，不斷提高醫(yī)院管理水平。實(shí)行預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)支出；進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。圍繞年度目標(biāo)管理績效考核細(xì)則，結(jié)合單位實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，做好“六五”普法中期考核迎查工作。認(rèn)真做好“六五”普法工
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