6衛(wèi)生局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)情況報(bào)告篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 14:42本頁(yè)面
【正文】 ，全區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力不斷加強(qiáng)。主動(dòng)加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)，完善疫情信息報(bào)告制度，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，直報(bào)率達(dá)100%。先后制訂了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案以及食物中毒、救災(zāi)防病、群體性不明原因疾病應(yīng)急處置等預(yù)案，成立了相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)等組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了衛(wèi)生應(yīng)急措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均設(shè)置了公共衛(wèi)生科，疾病控制規(guī)范化管理率達(dá)100%。按照省級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)疾控中心大樓實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置，共設(shè)置hiv、理化、微生物等實(shí)驗(yàn)室，通過自籌資金和國(guó)家及省市配套，為實(shí)驗(yàn)室添置了一批新型檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備儀器，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，提升了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平。加強(qiáng)了國(guó)債項(xiàng)目資金管理，制定了國(guó)債項(xiàng)目資金管理辦法，所有國(guó)債項(xiàng)目按方案要求均已完成。專項(xiàng)資金由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心按項(xiàng)目設(shè)置專帳，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施方案的規(guī)定，對(duì)衛(wèi)生專項(xiàng)資金使用進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保?？顚Ｓ茫瑳]有挪用和擠占現(xiàn)象。區(qū)財(cái)政根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)經(jīng)費(fèi)足額配套到位。為加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)和管理，我區(qū)專門制定了《區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，將能力建設(shè)情況與各科室負(fù)責(zé)人年終考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)及晉升掛鉤，促進(jìn)了各責(zé)任科室落實(shí)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的積極性，通過全面加強(qiáng)督查指導(dǎo)，使我區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位每月對(duì)照工作目標(biāo)，認(rèn)真逐項(xiàng)開展自查，結(jié)合督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改落實(shí)措施，加大工作力度，及時(shí)完善各項(xiàng)工作，并及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局上報(bào)工作進(jìn)展情況。 （二）健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)工作進(jìn)展 為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)指導(dǎo)小組定期組織人員對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工程實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)行一考評(píng)一通報(bào)，對(duì)督查存在的問題限期整改，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。全區(qū)共刷寫永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)317多條，出宣傳欄256期，發(fā)放宣傳單及宣傳手冊(cè)5萬(wàn)余份；三是投資10萬(wàn)余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安裝了電子顯示屏，全天滾動(dòng)播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。一是通過《新聞》、《衛(wèi)生信息》等媒體對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了全面的報(bào)道和宣傳，使項(xiàng)目知識(shí)深入人心。加大工程實(shí)施過程的監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目及專項(xiàng)資金的監(jiān)管，落實(shí)了具體責(zé)任人員，明確了工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保項(xiàng)目資金做到?？顚Ｓ?、合理使用，全區(qū)各建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （三）突出重點(diǎn)，規(guī)范管理。各責(zé)任單位制定了具體的“倒計(jì)時(shí)”進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃安排逐項(xiàng)抓落實(shí)。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實(shí)處，我區(qū)下發(fā)了《區(qū)2011年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工》，明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員和實(shí)施單位。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行部署，多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施情況，及時(shí)解決建設(shè)過程中存在的困難和問題，推動(dòng)了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實(shí)施。一直以來(lái)，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定了《區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（20112013年）》和年度工作方案，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年以來(lái)，我區(qū)緊緊圍繞建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制
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