6衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)短板專(zhuān)題調(diào)研情況報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 14:35本頁(yè)面
【正文】 42萬(wàn)元、縣中醫(yī)醫(yī)院650萬(wàn)元），是醫(yī)院最沉重的負(fù)擔(dān)之一。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后嚴(yán)重制約縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展，高水平的醫(yī)務(wù)人員以及專(zhuān)業(yè)特色人才相對(duì)不足，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，“引不來(lái)、留不住、養(yǎng)不起”現(xiàn)象普遍存在，人才流失率相對(duì)較高。 （二）衛(wèi)生資源總量相對(duì)不足，配置還不夠合理 現(xiàn)有衛(wèi)生資源多集中在XX縣區(qū)，其中優(yōu)質(zhì)資源又多集中在大中型醫(yī)院，城鄉(xiāng)之間差距較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生資源匱乏，服務(wù)能力較低，服務(wù)質(zhì)量不高，部分村衛(wèi)生室的工作、業(yè)務(wù)、生活用房“三合一”，條件十分簡(jiǎn)陋，還不能滿足廣大群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。 三、存在困難和問(wèn)題 （一）經(jīng)費(fèi)投入仍顯不足 近年來(lái)，我縣對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入雖逐年增長(zhǎng)，但因財(cái)力有限投入不足。 四是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，完善績(jī)效考核分配制度。結(jié)合國(guó)家藥品定價(jià)機(jī)制改革，探索符合我縣實(shí)際的新型藥品采購(gòu)配送機(jī)制。以高血壓、糖尿病等慢性病和結(jié)核病防治管理為突破口，探索按病種打包、上下聯(lián)動(dòng)的辦法，推動(dòng)建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。 二是開(kāi)展分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作。 （三）推進(jìn)國(guó)家政策落實(shí)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 一是繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均擁有b超、x線
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