【正文】 腦游戲的娛樂消費者更為強烈，因而對性能要求更多，而對于價格相對不敏感；還有一些用戶希望能夠電腦的功能更加多樣化，替代一些家 用電器的作用 …… 這種變化在20xx年之后，這種多樣化的傾向越來越明顯。 家用市場需求多元化 從今年市場上推出的新產(chǎn)品來看，家用市場產(chǎn)品可謂是異彩紛呈、各具特色，呈現(xiàn)出了多元化的趨勢。 與家用市場的熱鬧相比商用市場顯得今年的商用ＰＣ市場更是經(jīng)歷的鳳凰涅磐的過程。直到６月份 暑期臨近，市場才開始熱鬧起來，各式各樣的ＰＣ紛紛出臺：ＴＣＬ推出了“娛樂電腦 ”；Ａｃｅｒ的 “Ａｓｐｉｒｅ第二代 ”閃亮登場；海信的 “海之夢 ”等等；但是，作為ＰＣ老大的聯(lián)想?yún)s什么產(chǎn)品都沒有拿出來，而是將精力投放到了新投資的重點業(yè)務(wù) 數(shù)碼產(chǎn)品。但是20xx年是個例外，５個月過去了，各廠家依然按兵不動。在此我們不難看出國內(nèi)外廠商相互競爭的趨勢會愈演愈烈，最后誰能在激烈的平板電腦市場競爭中獲勝，讓我們拭目以待。 縱觀平板電腦市場，各廠商眾說紛紜，國外廠商的相互競爭以及國內(nèi)廠商的爭先跟進 ，無疑給平板電腦這種新的概念增加了內(nèi)容。眾多消費者對平板電腦的熱捧，讓 Acer 宏基信心十足。正像 Acer 宏基中國大 陸地 區(qū)總經(jīng)理 黃振 宗說的那樣， Acer 宏 (上其下石 )搞這么大的體驗陣營，目標只有一個那就是打造品牌， Acer 要做筆記本 電腦行業(yè) 的領(lǐng)頭羊，也要 做平板 電腦行業(yè) 的領(lǐng)頭羊。而 Acer 宏 (上其下石 )則是為了創(chuàng)造自己的知名度及品牌，在行銷策略上及研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)上都投入了相當大的力度。平板電腦并不是筆記本電腦的派生物，而是一種提升，既節(jié) 省了紙張，又提高了效率，真正實現(xiàn)無紙化辦公。 加速普及 透過 Acer 宏 (上其下石 )及各廠家的推廣活動，消費者對平板電腦的需求將逐漸升溫。 雙用平板電腦的概念，最 先是由 Acer 宏 (上其下石 )提出來， Acer 宏 (上其下石 )集團董事長施振榮先生表示： Acer 宏 (上其下石 )雙用平板電腦的開發(fā)，從體貼消費者使用習慣的角度思考，提出全球首創(chuàng)的 “雙用 ”概念。 在各知名廠商相繼推出自己品牌的平板電腦的同時，各自使出殺手锏。 Acer 宏 (上其下石 )迄今發(fā)展已 26 年，一直用創(chuàng)新的理念打造自己的品牌。 業(yè)內(nèi)有關(guān)專家指 出，品牌才是企業(yè)的永久資產(chǎn)，它決定了產(chǎn)品的市場定位。同時預(yù)裝微軟平板電腦專用的Windows XP Tablet PC Edi－ tion 操作系統(tǒng)，使用者完全靠筆來觸控面板隨筆所欲。 Acer 宏 (上其下石 )這款 Travel MateC100 雙用平板電腦是一款結(jié)合了 TabletPC 和筆記本技術(shù)的產(chǎn)品。 目前，市場上最為活躍的要屬臺灣廠商 Acer 宏 (上其下石 )。平板電腦帶給用戶最直接的人機交流方式 “鍵盤＋鼠標＋手寫筆 ”。同時平板電腦的可擴展性同樣優(yōu)于筆記本電腦。 平板電腦利用液晶顯示觸摸屏幕，結(jié)合平板電腦人性北筆式輸入，加上筆記型電腦的快速處理能力。有關(guān)專家指出：筆記本電腦的競爭已呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)，現(xiàn)又添了一個平板電腦參與其中。 尋求突破 自從微軟公司提出了平板電腦這一新概念后，平板電腦的市場顯得異?；钴S，各知名廠家紛紛拿出自己的平板電腦搶灘中國市場。微軟此言一出，卻有許多廠商不敢和微軟公司一起冒險開發(fā)平板電腦。 這些國外廠商的跟進，無疑說明了平板電腦市 場的巨大潛力，以及平板電腦的未來，它將會在全球筆記本電腦市場中占有舉是輕重的地位。 Acer 宏 (上其下石 )在 20xx 年預(yù)計全球收入在 300 億 350 億元人民幣。除無線 LAN 外，還內(nèi)置有藍牙技術(shù)功能。優(yōu)派 V1100 平板電腦是全 功能的網(wǎng)絡(luò)化電腦；惠普 TC1000 是惠普和康柏電腦合并重組后發(fā)布的第一款產(chǎn)品，該產(chǎn)品可以在 B5 筆記本電腦，臺式電腦以及板狀的 “純平板型 ”等 3 種形態(tài)之間轉(zhuǎn)化。目前，國內(nèi)的聯(lián)想、臺灣的Acer 宏 (上其下石 )以及日本的東芝公司都已搶先推出了平板電腦。預(yù)計到 20xx 年底，會有二分之一至三分之一的筆記本電腦被平板電腦所取代。據(jù)了解，目前平板電腦的價格還相比較高，但其實際價 格會隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及技術(shù)改造的不斷進步，而逐漸下調(diào)。 消費人群對筆記本電腦的方便性、易用性、功能性的要求越來越高。 市場空間 在個人電腦市場上國內(nèi)外的電腦廠商紛紛在各自生產(chǎn)的品牌機功能上大做文章，使得 PC市場雖利薄，但銷量居高不下。所謂的 Tabler PC即平板電腦，是一個著重于鍵盤，手寫和語音輸入，外觀類似活頁夾，是一種既輕薄又實用的筆記本電腦，此款電腦堪稱是個人電腦的重大革新。 在微利狀態(tài)下，該如何拓展利潤空間？已成為個人電腦廠商所關(guān)注的問題。 由于奔 4 處理器的降價，也帶動了奔 4 筆記本電腦價格的下調(diào)，筆記本電腦廠商開始推出低價奔 4筆記本電腦作為中檔商品進入市場。英特爾與 AMD 各系列 CPU 產(chǎn)品的調(diào)價，使 CPU 的價格趨于合理化。不管是內(nèi)存、硬盤或是 CPU 的價格，全年處于震蕩之中。由此看來，只要 “內(nèi)功 ”過硬，低價開路也未嘗不是一條現(xiàn)實可行的國際化之路。比如，日本汽車剛剛進入美國市場時，主打廉價車市場，品牌形象乏善可陳，但是隨著海外市場的開拓，日本汽車廠商通過規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，迅速提高了自身的綜合實力，其技術(shù)和品質(zhì)也是后來居上，品牌形象的提升也就成了水到渠成的事情。這種說法有一定道理，但是，筆者認為對此應(yīng)該一分為二地看待：如果單純地走低價路線，的確會使品牌形象受損，但是如果不以價格為武器打開市場突破口，就無法形成市場影響力，無法沉淀出品牌知名度。換言之，中國企業(yè)進軍國際市場務(wù)實的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是充分利用價格優(yōu)勢。 在這種情況下，中國企業(yè)還剩下了什么優(yōu)勢？中國企業(yè)怎樣才能找到打開國際市場的突破口？ 價格競爭是市場競爭最古老、最原始的武器，但也是最實在、最直接、最有效的武器。在這種情況下，與國際強手展開硬碰硬的技術(shù)競爭、品牌競爭顯然是以己之短攻人之長，實非明智之舉。中國企業(yè)獲得市場成功的主要原因還是成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢 ——盡可能低的生產(chǎn)成本、盡可能低的管理成本、盡可能低的渠道成本、盡可能低的服務(wù)成本以及盡可能低的采購成本，這些因素的組合，使中國企業(yè)獲得了最終的價格優(yōu)勢。 反過來再看本土的 IT 廠商，首先要承認一點，在國內(nèi)市場上中國本土 IT 廠商的表現(xiàn)可圈可點、值得稱道 ，他們從無到有、由弱到強，面對國際強手的競爭壓力卻能迅速壯大。 其中，各大公司又各有側(cè)重點，有的側(cè)重于依靠核心技術(shù)，有的側(cè)重于依靠產(chǎn)品質(zhì)量，有的側(cè)重于依靠設(shè)計與工藝。 但是，中國 IT 企業(yè)真得準備好了嗎？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，讓我們來看看中國企業(yè)與國際企業(yè)的實力對比。我國成功加入 WTO之后，不僅中國市場的開放程度大幅提高，同時，國際市場也向中國企業(yè)敞開了大門。在不 久的將來，世界 IT 百強排行榜上將會出現(xiàn)更多的中國企業(yè)。 中國電子信息百強企業(yè)通過及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理機制，積極創(chuàng)新，主動求變，不僅能做大，更能做強、做精，真正成為民族產(chǎn)業(yè)的驕傲。由于行業(yè)協(xié)會職能的缺位，國內(nèi)企業(yè)基本上是單槍匹馬在市場上闖蕩，遇到行業(yè)的共性矛盾，單個企業(yè)就顯得無能為力。 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用 在西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家，行業(yè)協(xié)會對促進行業(yè)發(fā)展的重要性和行業(yè)協(xié)會運轉(zhuǎn)的高效率是有目共睹的。要通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新來達到價值的增值。 這種限制在很大程度上束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳，影響了企業(yè)發(fā)展速度，削弱了企業(yè)競爭力。 切實消除地方保護主義 地方保護主義是長期困擾國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的問題，同時，百強企業(yè)中大部分是原國有企業(yè)，它們在經(jīng)營上很難徹底擺脫地方主管部門的干預(yù)。 外資企業(yè)在稅收、土地使用方面享受了各種優(yōu)惠政策，特別是近一兩年來，各地大量興建軟件園和各種高新技術(shù)園區(qū)，一些地方政府引進外資的積極性很高，甚至提出 “上不封頂 ”的優(yōu)惠政策，對外商一再讓利，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)處于不平等競爭地位。為了進一步推進百強企業(yè)做大做強，應(yīng)積極采取有效措施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。因此，相比那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)、擁有較強國際營銷經(jīng)驗的 IT 企業(yè)巨頭，在價值與利潤率創(chuàng)造方面就處于劣勢。世界 IT百強利潤總額前 10 名的平均利潤率為 %，而中國電子信息百強利潤總額前 10 名的平均營業(yè)收入利潤率僅為 %，不到前者的 40%。 而世界 IT 百強前 10 名的利潤總額達 億美元，與之相比，中國電子信息百強的利潤水平不及其 %。 從營業(yè)總額來看，在世界 IT 百強中，規(guī)模最大的 10家公司總營業(yè)收入為 億美元，中國電子信息企業(yè)百強的總營業(yè)收入為 5373 億元，按 ∶ 1 的匯率折算，為 億美元，僅相當于前者的 19%，只與規(guī)模名列第三的 VERIZON 億美元的營業(yè)總額相當。 通過與世界 IT 百強的比較，可以看出目前中國電子信息企業(yè)在規(guī)模、贏利水平以及贏利能力等各方面與國際先進水平仍存在著很大的差距。 20xx 年，中國電子信息百強企業(yè)的規(guī)模和效益都創(chuàng)出了新水平，涌現(xiàn)出了一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，一些企業(yè)的國際競爭力有了明顯提高。如排名前 10 位的美國的 Nextel 公司和印度尼西亞的PT 公司，前者憑借著獨步天下的對講機技術(shù)而成功；而后者則以業(yè)務(wù)廣泛獲勝，對無線業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)接入都有涉及，如今，公司正在提供通過因特網(wǎng)打電話的服務(wù)。 例如內(nèi)載波信息和家庭網(wǎng)絡(luò)開始受人關(guān)注， WiFi 無線熱點、 IP 中心交換機和虛擬專用網(wǎng)絡(luò) (VPN)三大技術(shù)如期而 至等等。受歐洲部分電信企業(yè)復(fù)蘇的影響，本次排名中有 33 家通信領(lǐng)域的公司入圍，在各類 IT 行業(yè) 中獨占鰲頭。這些是造成近年來電信業(yè)低迷的重要原因。一些著名公司股票價格因此開始大幅漲高。 本年度 IT 百強中大多數(shù)企業(yè)，贏利能力大幅回升?？梢?，在信息時代，對 IT 企業(yè)來說，最重要的不是資金，因為資金可以通過成熟的資本市場體系迅速聚集；最重要的也不是人才，因為在人才流動日益國際化、人才市場日漸成熟的情況下，人才也可以迅速聚攏；最重要的是技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)水平，誰掌握了先進、適用的信息技術(shù)，并在發(fā)達的資本市場、豐富的 IT 人才資源的支持下，迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，就能贏得快速發(fā)展。然而，它剛剛經(jīng)歷了非同凡響的一年，該公司在它出售的移動電話服務(wù)中配備了對講功能，這項服務(wù)新穎獨特，大獲成功，公司的客戶忠誠度和用戶人均營業(yè)額在整個無線行業(yè)里首屈一指。 特點五 競爭途徑：技術(shù)優(yōu)勢凸現(xiàn) 目前， IT 企業(yè)之間的競爭在一定程度上可以說是技術(shù)優(yōu)勢的競爭，一旦掌握了某種有廣闊市場前景的技術(shù)，將使公司獲得飛速成長，排名第一的 Nextel 公司就是一例。 目前，世界 IT 中心已不限于美國，許多國家和地區(qū)都發(fā)展出了獨具特色的 IT 企業(yè)區(qū)域集群。其原因在于 IT 產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略位置，使世界各國在 IT 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開了前所未有的激烈爭奪，新興工業(yè)化國家和發(fā)展中國家也致力于建立本國的 IT 產(chǎn)業(yè)，從而打破了發(fā)達國家一統(tǒng)世界 IT 產(chǎn)業(yè)的格局。而這次排行榜上的 中國 IT 企業(yè)也首次達到了 14 家，其中，中國臺灣上榜企業(yè)占了 11 家，中國香港 1 家，中國內(nèi)地 2 家。 歐洲和亞洲的公司正在興起。 特點三 地區(qū)分布：多極格局顯現(xiàn) 與世界政治經(jīng)濟格局的多極化發(fā)展相一致， IT 產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了多極化趨勢 ，芬蘭有諾基亞，名列世界移動通信制造業(yè)榜首；美國有微軟，市值曾高居全球第一；而日本的 NTT 曾執(zhí)電信業(yè)之牛耳；韓國的三星電子、中國的中國電信和中國移動等也都是世界 IT 百強排行榜上不容忽視的 IT 強者。在 20xx 年的世界 IT 百強中，電信類企業(yè)占據(jù) 33%；其次是計算機及外圍設(shè)備類，占 IT 企業(yè)總數(shù)的 28%，這兩者相加，達 61%，在 IT 百強企業(yè)中仍占主體地位。 但行業(yè)巨頭仍然是排行榜無可爭議的主角，諸如戴爾、三星電子和 IBM 等這樣的大公司都成功地躲過了 20xx 年以來發(fā)生的最嚴重的技術(shù)衰退，并位于本次排行榜的前列。HEWLETTPACKARD 由于并購康柏公司的情況好于預(yù)期，削減了 35 億美元的成本，推動了業(yè)績的增長。英國 VODAFONE公司從上次排名第 55 位上升到第 9 位，這家世界最大的移動業(yè)務(wù)運營商在最近的財政年度把虧損額削減了一半，是整個行業(yè)中惟一的全球品牌。一些 20xx 年排名靠后的公司，這次突然名列前茅。自 20xx 年以來， IT 產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇， 20xx 年的世界 IT 百強企業(yè)也表現(xiàn)出與以往不同的特點。 20xx 年的世界 IT 百強企業(yè)特點分析 【副 標 題】 李蕊 【正 文】 世界 IT 百強新特點 從 20xx 年 3 月開始，以 IT 企業(yè)為代表的科技股突遭重挫，大幅縮水，世界 IT 百強企業(yè)亦不能幸免。保持在重點區(qū)域市場的競爭力，維護自身在不同區(qū)域市場的平衡發(fā)展是各廠商在中國市場獲取成功的標志。 服務(wù)就是產(chǎn)品的理念將逐步盛行，從而帶動服務(wù)由差異化向規(guī)范化方向發(fā)展，服務(wù)將趨向?qū)I(yè)化、品牌化：近年來，隨著服務(wù)經(jīng)濟成為 IT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向