【正文】 原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況如下：一、設備管理態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗!2022生產(chǎn)管理年度工作計劃720__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好。五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管準確發(fā)運。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。四是提高疏水器的使用效率。三是回收利用蒸汽冷凝水。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。一是2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理。抓好硫磺包裝計量管理工作。二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺。三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無_缺檢查評比考核活動。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下。2022生產(chǎn)管理年度工作計劃6加強生產(chǎn)工藝管理。修改、完善公司各項安全獎懲制度。加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。二、20__年度安全生產(chǎn)管理工作任務建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。輕傷事故控制率在4%以下。全年無重、特大火災事故發(fā)生。一、20__年度安全生產(chǎn)目標加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。2022生產(chǎn)管理年度工作計劃5為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20__年年度安全工作計劃。對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。1)堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。(12)根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1)工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確，責任到人。4)線路開關、刀閘的調(diào)度名稱及編號。2)配電臺區(qū)的名稱和編號。嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。主要內(nèi)容如下：1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。負責對本所人員、技術技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄。人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零。生產(chǎn)管理工作的中心和目標安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。一、__年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料六、生產(chǎn)進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。重點優(yōu)先安排。我們所要考慮的是：人員夠否加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?四、生產(chǎn)準備人員及培訓：人夠否安排?是否合理?是否熟悉本崗位的操作?機器設備：是否完好?數(shù)量夠否?與之配套的各種工具是否齊備?物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?品質(zhì)控制：品質(zhì)控制是否已知?操作規(guī)程有無掌握?五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。二、工作特點提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃?？刂?