【正文】 的形成概念（經(jīng)歷探索研究概念形成的全過程）。有的老師采取了這樣的方法：前面我學習過哪些平面圖形（其中包括平行四邊形）認為研究平面圖形應該研究什么？學生：研究邊和角）這一節(jié)課我就來研究平行四邊形的邊和角。例如：平行四邊形的認識》一節(jié)，注意的問題；并不一定所有的概念都有一個現(xiàn)實情境。例如《分數(shù)的初步認識》通過分蛋糕的情境一方面讓學生了解到有些問題在整數(shù)范圍內(nèi)不能解決需要一種新的數(shù)字。主要目的通過現(xiàn)實情境了解概念的來源。第二把握概念教學的基本流程：感知概念（弄清概念的來源）。抓住本質(zhì)含義。第一談一下概念教學：同時注重教學中的變式、反例、正例。題目是自主有效的課堂”通過聽公開課，20__年2月26日。當然，由于自身學習不夠，理論水平有限，還有很多不足的地方今后要多學習，使自己的經(jīng)驗上升為理論，全面地、準確地把握五中教學動態(tài)，使我校教學更上一層樓，使自己能力上一個新臺階?，F(xiàn)代教育中心在裝備多媒體教室過程中，嚴格按招標程序操作，整個過程自始至終，就充滿著公開、公正、公平，既節(jié)約了資金，又保證了質(zhì)量，同時也保護了一批同志。如教導處李偉才同志主管實驗室儀器、藥品進貨問題，成立了招標小組，公開招標，共同監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關、價格關，比前年同比節(jié)約約15%。在校黨委領導下，堅持一手抓教育教學管理，一手抓黨風廉政建設，兩項工作一起部署，一起落實，一起檢查，堅持立足教育，著眼防范，加強我所負責的三個部門人員思想教育，提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)，特別是解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，在黨員、干部頭腦中筑起思想道德和紀律兩道防線，對于防止和抵制腐朽思想文化的影響和侵蝕，有效進行反腐起著極其重要作用，在我主管的教導處、高二年級組、現(xiàn)代教育中心三個部門中，完成了目標責任制，沒有出現(xiàn)利用職務上的便利謀取不正當利益，沒有出現(xiàn)私自從事營利活動，嚴格遵守公共財物管理和使用規(guī)定，沒出現(xiàn)假工濟私，化公有私情況。在湖北省重點中學中處于領先地位。在負責現(xiàn)代教育中心工作中，和電教中心教師一起，改變傳統(tǒng)教學模式提供了高水準的硬件條件。在教學常規(guī)管理上，和年級組、備課組、教研組一起，狠抓備、講、批、輔、考等常規(guī)工作。在__年，我負責教導處、高二年級組工作及現(xiàn)代教育中心工作，堅持為教師服務，為學生服務的宗旨，積極創(chuàng)建優(yōu)秀科室，結(jié)果實驗室是市級優(yōu)秀實驗室，學校被評為省級電教示范學校。三個年級期末統(tǒng)一考試，高三每次統(tǒng)考、月考都要花大量時間收集信息，統(tǒng)計、分析成績，制作課件，用多媒體這種方式對各個年級成績進行分析，找出各個班的問題結(jié)癥，指出教學中應注意的問題，和兄弟學校成績進行對比找出我校的努力方向。從來不擺架子，努力走進教師、學生，真心實意的幫助同志，可以從學生和教師處了解學校管理的真實情況。我的匯報結(jié)束，不當之處，敬請領導和老師們批評指正！謝謝大家！骨干教師述職述廉工作報告2022年（精選篇3）始終堅持深入教學第一線，一年中除了參加與教學有關的會議外，堅持蹲在學校。繼續(xù)創(chuàng)新機制，實施名師培養(yǎng)工程，明確省市縣各級人才培養(yǎng)對象。努力建立健全一套科學、規(guī)范、高效的工作流程和制度，實施低重心管理，加強級部管理。加強干部隊伍、班主任建設建設?？傮w思路是以山東省“1751”改革創(chuàng)新工程為契機，力爭通過2—3年的努力，使學校在管理制度創(chuàng)新、課程建設、教學改革、教師專業(yè)化發(fā)展幾個方面的工作均有所突破，并形成我們自己的學校特色，走以點帶面、以特色帶動全面發(fā)展的路子。 積極推進校務公開，讓管理在陽光下運行。學校嚴格執(zhí)行基建、維修、物資采購、物資管理的有關規(guī)定，按照程序操作。在人事安排、評優(yōu)評先等關系民生和教職工切身利益的問題上，我們特別慎重，按政策、按規(guī)定、按民意去辦理，保證了學校的和諧穩(wěn)定，健康發(fā)展。當然，在應試教育的大環(huán)境下，我們都是被功利綁架的受害者，都是戴著鐐銬跳舞的教育者，這是社會和教育體制造成的，是誰也無法改變的現(xiàn)實。其實，一所學校管理質(zhì)量的高低，主要表現(xiàn)在師生的日常行為上、話語上，表現(xiàn)在精神氣質(zhì)上。這就形成了我們多元文化并存的局面?；仡檶W校的歷史，我們可以看到，東平街道中學多校合一，又處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，是一個思想多元化的學校。在這里，我對這兩位老師提出表揚，當然還有的老師經(jīng)常跟我交流班級管理工作，對學校的工作提出了建設性的建議。我們才開始月考的時候，有一位老師告訴我，老師們很辛苦，能不能發(fā)點補助，這個建議很快就被采納了，我想告訴大家，這個人是魏文老師。大家參與學校管理的積極性還比較低，民主管理談起來容易，做起來很難。（我們的辦學目標就是我想了一下午想出來的，“在市縣內(nèi)具有一定影響、特色鮮明的現(xiàn)代初級中學”什么意思？老師們可能想也沒想過，也不明白，我們要有什么影響？我們能有什么特色？這個問題沒有經(jīng)過大家的討論，所以不會有人關心。學校管理方面可以說，我們的管理到目前為止，仍然處在傳統(tǒng)的粗放的狀態(tài)之中。對于教學常規(guī)的檢查，力求做到精細化、常規(guī)化、精細化，由教導處牽頭，制訂了詳細的檢查管理制度，由教研員、備課組長及教師代表組成的常規(guī)檢查小組，每周進行常規(guī)檢查，并做好詳細記錄。本學期我校加大了對集體備課活動的監(jiān)督和管理。并且在“人人講公開課”活動中，采取了“同課異構(gòu)”方式，并及時進行評課交流，對教師的聽課、備課組的評課記錄都納入常規(guī)