6穩(wěn)定員工隊伍方案-文庫吧資料
2024-09-25 10:15本頁面
【正文】 觀的了解影響員工穩(wěn)定性的因素。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。 第五篇：一個企業(yè)如何穩(wěn)定員工隊伍如何穩(wěn)定員工隊伍 員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。但是單純的物質(zhì)激勵不能滿足員工的需要，精神激勵同樣重要。 不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。 留住員工就要關(guān)注員工的需求。勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。未依照本方案規(guī)定履行不穩(wěn)定事件的排查報告職責(zé)，隱瞞、緩報、謊報的，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進行責(zé)任追究。 報送材料以書面文字形式報送，特殊情況下可先用電話報告，后補報文字材料。非定期報送期間，各部門一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致緊急事件的不穩(wěn)定因素苗頭，則應(yīng)立即向紀(jì)檢監(jiān)察部報送。每周領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會上各部門匯報所屬部門員工的不穩(wěn)定因素排查情況。各部門對其員工的不穩(wěn)定因素進行定期或不定期排查，查出的不穩(wěn)定因素和發(fā)生的不穩(wěn)定事件，要及時進行信息報送。各部門建立不穩(wěn)定因素監(jiān)測機制，對可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的因素進行跟蹤排查、動態(tài)管理和重點監(jiān)測，隨時掌握員工情況。對各種不穩(wěn)定因素，要做到抓早、抓小、抓苗頭，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，建立健全排查機制。要加強宣傳、教育工作，加深對員工思想動態(tài)的了解和掌握，使員工情緒得到良好疏導(dǎo)，盡量防止不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。各部門對其正式、外聘、返聘等全體職工的不穩(wěn)定因素排查工作負(fù)責(zé)。 本方案適用于公司員工隊伍不穩(wěn)定因素的排查和化解工作。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運作體系對員工個人能力的依賴，實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。 為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。事實上，一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機制。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。 翰維顧問認(rèn)為。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。留住核心員工，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，公司將以人為本，在制定、實施各項措施時，處
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