6稅務(wù)所長(zhǎng)述職報(bào)告范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 10:06本頁(yè)面
【正文】 題； 網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。積極幫助納稅人協(xié)調(diào)有關(guān)部門，促進(jìn)涉稅問(wèn)題解決。 （五）加強(qiáng)納稅服務(wù)工作，全面提升納稅服務(wù)的層次 在建所之初就提出以 “ 預(yù)約服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ”為基礎(chǔ)的 “ 兩條預(yù)約通道，三項(xiàng)輔導(dǎo)制度、四點(diǎn)個(gè)性化服務(wù)、五大網(wǎng)絡(luò)手段 ” 的具體服務(wù)措施。 對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，建立房地產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存、銷售月報(bào)制度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況做到時(shí)時(shí)監(jiān)控。 始終把登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率作為對(duì)每名干部量化考核的重要指標(biāo)，同時(shí)采取多項(xiàng)措施提高 “ 三率 ” 。 對(duì)企業(yè)實(shí)行分行業(yè)管理，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)、航空運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)重點(diǎn)監(jiān)控、管理。主要做法是： 建立稅收管理員電子臺(tái)帳，加強(qiáng)征管資料的 “ 一戶式 ”管理，實(shí)現(xiàn)征管的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。 20xx 年 512 月，年我所完成各項(xiàng)收入10。 制定《第二稅務(wù)所稅收管理員工作制度》，對(duì)稅收管理員的基本工作職責(zé)、臺(tái)帳維護(hù)、稅源監(jiān)控、征收管理、納稅服務(wù)、評(píng)估約談、監(jiān)督管理等七個(gè)方面的內(nèi)容作了明確規(guī)定，建立 “ 管理到戶、責(zé)任到人、人戶對(duì)應(yīng) ” 的管理機(jī)制，對(duì)稅收管理員的工作進(jìn)行了拓展和深化。 （三）健全制度，全面推行稅收管理員制度 制定所內(nèi)各項(xiàng)管理制度，其中包括《學(xué)習(xí)制度》、《廉政制度》、《咨詢答復(fù)制度》、《欠稅管理制度》等涉及征管、服務(wù)、廉政 、安全、考勤、學(xué)習(xí)六方面，十五項(xiàng)工作制度，在建所之初就讓各項(xiàng)工作都有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 核查稅源戶欠稅情況。 （二）做好稅源戶信息核查工作 核查稅源戶基本信息。 完成崗位職責(zé)及設(shè)置，明 確了工作內(nèi)容及要求。 為方便納稅人，組織干部認(rèn)真編印了《涉稅操作指南》及 vip 貴賓卡免費(fèi)發(fā)放給納稅人。與納稅人建立客戶服務(wù)型關(guān)系，充分考慮納稅人的差別需求，不斷探索納稅服務(wù)新模式；爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)青年文 明號(hào)及文明科室；使納稅人滿意率達(dá)到百分之百；爭(zhēng)取各項(xiàng)工作走在本局前列。 一、主要職責(zé)和工作目標(biāo) （一）主要職責(zé)負(fù)責(zé)本所的全面工作；負(fù)責(zé)本所的隊(duì)伍建設(shè)；組織完成各項(xiàng)稅收收入；對(duì)所內(nèi)各項(xiàng)工作遇到的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 和相關(guān)科室反饋；負(fù)責(zé)對(duì)本所干部進(jìn)行廉政教育及監(jiān)督；組織審定本所的工作制度、計(jì)劃、總結(jié)；完成上級(jí)交辦的其他工作。 今后，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)而盡心盡力。 二是在工作中主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作有些不足，缺乏主觀能動(dòng)性。 在工作中也存在的不足和缺點(diǎn)。加強(qiáng)為稅清廉的觀念，筑牢思想防線。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1