6先進(jìn)女職工管理者材料-文庫吧資料
2024-09-24 23:27本頁面
【正文】 簽字確認(rèn)，背靠背各自判別打分，然后求 “ 均值法 ” ，以達(dá)到公正檢驗(yàn)，最大限度地減少了人為因素的影響；對(duì)于明顯的加砂夾雜或大量的 第 9 頁 共 12 頁 鑄件、輕薄料等，采取 “ 跟車過磅實(shí)地稱量 ” ，進(jìn)行公正扣噸；對(duì)危險(xiǎn)易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標(biāo)記，指揮外工進(jìn)行切割，以防止冶煉過程發(fā)生爆炸；由于進(jìn)廠廢鋼品種繁雜，不易識(shí)別，本人積累了 20 多組特殊的彩照，（如密閉容器、鐵鍋件、機(jī)加件、輕料、薄料 、重廢件、超長件、油件、減速箱、有色件等），使抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?、摸得著的?shí)物的標(biāo)本圖片，方便了職工的檢驗(yàn)；為進(jìn)一步確保廢鋼檢驗(yàn)的公正性，采取對(duì)一些常見的非標(biāo)準(zhǔn)料挑揀，并實(shí)地稱量，用紅漆加以標(biāo)注，作為 “ 樣本參照物 ” 放在場地，其它類比采用 “ 多增少減 ” 公正扣噸。站內(nèi)部早、午、傍晚時(shí)段及三方平臺(tái)時(shí)段抽查結(jié)算 247車，底樣抽查 536次，制樣量 6588 個(gè)，比去年增加 2200 多組，檢驗(yàn)工作再創(chuàng)新臺(tái)階，較好地履行了把關(guān)職責(zé)。 取得效果 ―― 由于措施到位，創(chuàng)新工作， 04 年盡管戶多料雜（每天 1621 多戶，進(jìn)貨量每天近萬噸），帶領(lǐng)原料站齊心合 第 8 頁 共 12 頁 力共檢驗(yàn)各種進(jìn)廠原料 萬噸，其中精粉 萬噸，進(jìn)廠與燒結(jié)使用的品位差降為 ％，再創(chuàng)歷史新低。 ：實(shí)施崗位整合管理，杜絕人為因素影響 為最大限度降低人為因素的影響， 04 年 5 月起對(duì)精粉崗位人員進(jìn)行了整合管理，改革 ― 以往的 “ 精粉平臺(tái)的 9 人分 3 班專取平臺(tái)樣、班長專做水；垛樣 6 人兩個(gè)班專取垛樣火車樣，專制平臺(tái)結(jié)算樣本 ” 的弊端，改革為 “ 將上述 5 個(gè)班組整合一起管理，分兩個(gè)大班組， 8 保 6 上白班， 2 人上夜班，從取制樣、 1 次縮分測水、 2 次縮分、測粒度、制結(jié)算樣等均采取打篩子隨機(jī)確定的新的人事管理制度 ” ，杜絕了人為因素的影響及弄虛作假行為的發(fā)生。水分測定人員管理由以往的固定 3 個(gè)班長操作，為目前的 8 人擲篩子隨機(jī)確定，杜絕了人為因素的影響。 ：強(qiáng)化精粉水分樣本管理與檢測比對(duì)工作 為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取 “ 樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開電扇、并 增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查 ” ，強(qiáng)化每天手工與儀器 30％的比對(duì)力度。平臺(tái)發(fā)現(xiàn)精粉粗細(xì)、干濕、顏色差異等異常料加大了單車進(jìn)行上下層、車箱前后、對(duì)比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進(jìn)廠；針對(duì)公司冬儲(chǔ)及進(jìn)料時(shí)間多次延長（如 24 小時(shí)進(jìn)料、早 5： 00晚 8： 00 進(jìn)料），站上合理調(diào)配并堅(jiān)持每天留守管理人員值班監(jiān)督，加大了冬儲(chǔ)時(shí)期早、中午、傍晚及夜間時(shí)段抽查力 第 6 頁 共 12 頁 度，嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)口。 ：改進(jìn)平臺(tái)取樣工具，確保精粉取樣的一致均勻性 針對(duì)精粉原平臺(tái)取樣鏟 …… 上下一致，取樣往往下多上少，不利均勻刮取的弊端，今年本人 7 月份又設(shè)計(jì)制作了 3 種 16 件如帶斜度、下帶凸沿，帶筋的樣鏟，為確保取樣上下截面的一致性及樣本的代表性、為降低精粉品位差奠定了基礎(chǔ)。 2：多措并舉，嚴(yán)把大宗原料 ―― 進(jìn)廠精粉質(zhì)量關(guān) 變更精先進(jìn)女職工管理者材料第 2 頁 粉挑溝方案，確保樣本隨機(jī)性 為提高的平臺(tái)挑溝的隨機(jī)性，根據(jù)概率論統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理 04年 4 月份開始將精粉的 “ 原五個(gè)夠
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