部門工作季度總結報告范文5篇-文庫吧資料
2024-09-24 12:55本頁面
【正文】 調查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。保證生產運行。15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規(guī)范。11. 對一區(qū)、二區(qū)生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術。7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。5. 節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產運行。3. 購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元。三. 生產管理1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。2. 組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓。9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月__日起執(zhí)行。(____年增設項目用電量除外)。6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結。設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。部門工作季度報告320____年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。在2006年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。2006年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率(質量類：224例，服務類:9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例)在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。顧客投訴接待與處理。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，
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