科技部門(mén)員工工作報(bào)告5篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-24 11:06本頁(yè)面
【正文】 ，總結(jié)和吸收教訓(xùn)，找到問(wèn)題的癥結(jié)。部門(mén)交流略顯不足。工作缺漏及經(jīng)驗(yàn)工作中宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)際上，科技不僅包括自然科學(xué)，也包括人文社會(huì)科學(xué)，二者本質(zhì)上、效力上是一致的。雖然進(jìn)行時(shí)間較短，工作也算圓滿完成。活動(dòng)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如對(duì)表格填寫(xiě)內(nèi)容了解不夠透徹、格式要求過(guò)松等，部分事情沒(méi)有及時(shí)的向老師了解，自主性太強(qiáng)，因此以后的工作中，我部應(yīng)該更多的和老師同學(xué)加強(qiáng)交流，確保工作高效完成。同時(shí)，通知發(fā)放后，我們往往無(wú)法保證全員到會(huì)，雖然當(dāng)中存在一些客觀性原因，但在通知技巧和發(fā)動(dòng)人員等問(wèn)題上，我部要更細(xì)致的考慮各個(gè)活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)，以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)這也提高了同學(xué)們的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了師生之間的聯(lián)系和交流?？萍剂㈨?xiàng)，挑戰(zhàn)杯，芙蓉學(xué)子系列工作這些項(xiàng)目的工作是本部的最重要的工作。SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)這項(xiàng)工作是配合科技立項(xiàng)，挑戰(zhàn)杯一起做的，宣傳成果較好，參與人數(shù)也較多，但在資料的整合階段有一些小差錯(cuò)，今后會(huì)多加注意這方面的。大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃此項(xiàng)工作本部屬于輔助工作，在我們?nèi)珗F(tuán)隊(duì)的努力下，最終獲得了校內(nèi)第一的好成績(jī)。此項(xiàng)活動(dòng)中，我們拉近了與?？萍疾?，各學(xué)院科技部的聯(lián)系，更加方便以后工作的開(kāi)展。取得了一定的成績(jī)，但還存在許多的不足。20__年第二季度的工作計(jì)劃：統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)后續(xù)建設(shè)基于統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)完成后期報(bào)表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報(bào)表平臺(tái)的指標(biāo)庫(kù)，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源，便于今后各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)一致性及報(bào)表開(kāi)發(fā)效率，并逐步將部分報(bào)表遷移到新的統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)上批量并行改造初期建設(shè)針對(duì)目前批量的運(yùn)行機(jī)制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來(lái)，縮短批量運(yùn)行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造科技部門(mén)員工工作報(bào)告精選篇3斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝，不覺(jué)文法學(xué)院科技部在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)總支老師的具體指導(dǎo)下，本年度我部的工作即將結(jié)束。待公司批準(zhǔn)方案后，將迅速完成c研發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識(shí)轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)TA自主研發(fā)的順利開(kāi)展。實(shí)施集中監(jiān)控項(xiàng)目完成集中監(jiān)控項(xiàng)目的總行立項(xiàng)和評(píng)審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實(shí)時(shí)系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。繼續(xù)實(shí)施高可用改造項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。質(zhì)量控制部分，完成了外購(gòu)開(kāi)發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作1）外購(gòu)開(kāi)發(fā)服務(wù)管理2）重大任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理3）變更管理系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)部分，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作1）元數(shù)據(jù)梳理2）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃3）虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、第二季度重點(diǎn)工作安排和具體措施完成直銷銀行項(xiàng)目根據(jù)總行直銷銀行實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測(cè)試。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問(wèn)題以及以后報(bào)表開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，該平臺(tái)集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表靈活定制、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能，為今后規(guī)范報(bào)表開(kāi)發(fā)工作以及提高報(bào)表開(kāi)發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)與總行專家多次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造項(xiàng)目方案，并通過(guò)了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)完成。2）統(tǒng)一消息平臺(tái)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要，暴露出很多單點(diǎn)問(wèn)題和安全隱患。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合
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