erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告[優(yōu)秀范文5篇]-文庫吧資料
2024-09-23 03:14本頁面
【正文】 心得和體會 : 為期兩周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。 ，搶訂單。 5。 4。 3。 2。 五、實訓(xùn)過程： 在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程： 1。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。 在這個實訓(xùn)過程中，我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單，而且結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。 經(jīng) 過了實訓(xùn)操作，對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。 在這次實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。 管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管 理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。 總的來說，這次 ERP 實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的 “ 團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績 ” ，憑著細致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年 的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺得很開心的。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒有進行過股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。到了第三年，我們決定擴大生產(chǎn)并進行了短貸，但是和預(yù)算的 不一樣，資金依然不足以支撐擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們浪費了一個季度。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快 就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠房，以及四條超級手工線，準(zhǔn)備生產(chǎn) P2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財務(wù)費用后進入訂單會，取得區(qū)域和國內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力，接下來很快我們組完成了第二年財務(wù)報表的平衡。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。首先介紹 一下我們的公司的基本情況。 六、實訓(xùn)心得和體會 : 為期四周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟主要是由總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。這個步驟是很好完成的， 因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以營銷總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。 ，搶訂單以及競拍會。 5。 4。 3。 2。 五、實訓(xùn)過程： 這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程 ： 1。 本組成員：黃瑩 — CEO（總經(jīng)理）何曉霖 — CSO（營銷總監(jiān)）朱顓顓 — CFO（財務(wù)總監(jiān)） 四、實訓(xùn)目的： ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。 最終，謝謝我們組 全體成員的協(xié)作，謝謝老師和學(xué)長學(xué)姐的幫助，讓我們在本次實習(xí)課程中學(xué)到很多課本上學(xué)不到的東西。 其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。對市場的很好把握和廣告的投入合理。有了合理的采購就不會使得資金流轉(zhuǎn)不足，不過多的占用流動資金。 作為采購總監(jiān)的我最重要的還是要根據(jù)我們的生產(chǎn)線的實際情況預(yù)測好我們的下一季度的生產(chǎn)，并做好原
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